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主讲老师: 黄道雄
培训时长:6H
课程价格:¥1,600.00
【课程价值点】
建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言 解读企业三大财务报表 掌握财务数据分析,发现企业存在的问题 建立全员盈利思维,提升股东回报率
【课程背景】
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。 公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。 “运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。 财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。 因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。 利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
【课程大纲】
(一)建立各部门管理者共同的沟通语言 1、财务管理对企业经营管理的重要性 2、经理人的管理误区 3、如何建立以财务为导向的沟通语言 4、数据在企业管理的作用 (二)学会看企业财务报表 1、财务报表的构成 2、三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事 3、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事? 1)企业资产决策的两大核心问题 2)流动资产决策的三大核心问题 3)负债的管理二大核心问题 4)所有者权益的二大核心问题 5)阅读资产负债表的基本方法及技巧 6)借助财务比率透视企业财务状况 案例分析:如何透视企业财务状况 7)资产负债表的作用 案例分析:巴林银行的倒闭 4、解读利润表——如何揭示企业今天的故事? 1)阅读利润表基本方法与技巧 赚钱了吗?——总额观察 利润从哪里来?——具体项目分析 利润去哪里了? ——具体项目分析 利润表中四大利润解读 借助财务比率透视企业经营成果 2)利润表的作用 3)衡量企业价值的关键因素 案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响 4)利润表的影响因素 5、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事? 1)什么是现金流量表 如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手) 现金流量表构成要素及结构原理 2)经营活动表项解读——企业造血功能 3)投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机 4)筹资活动表项解读——有借有还,信用管理 5)不同阶段现金流量分析 6)现金流量表的作用 7)现金流量表如何揭示经营质量 如何有效评估企业的利润质量? 如何有效评估企业的销售质量? 案例分析:某公司神话的破灭 (三)数字分析发现企业的问题 一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱? 1、销售毛利率 2、销售利润率 3、总资产利润率 4、权益净利率 5、费用与营业额分析 二、营运能力分析、分析企业会不会管理? 1、总资产营运能力 2、固定资产周转率 3、流动资产周转率 4、应收帐款周转率 5、存货周转率 三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险 1、资产负债率 2、流动比率 3、速动比率 4、现金比率 5、权益乘数 四、企业盈利质量分析 1、盈利的稳定性分析 2、现金保证程度分析 (四)建立全员盈利思维,提升股东回报率 一、把握撬动企业业绩的方向盘 二、利润三大杠杆提升股东回报率 三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想
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