【课程价值点】

1、借鉴与GE公司群策群力模式，根植与主讲老师在柜内企业近100个实际6P促进力课题的经验与教训。


2、课程中26个6P促进力实用工具。


3、已实际问题为背景的沙盘版权课程。

【课程背景】

中国企业的问题，不是目标的问题，而是执行的问题！


解决执行的问题，先要解决领导者对下属的促进问题！


员工不能被有效的促进，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的既激动、主动性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然！

【课程对象】

中高层管理者，各部门负责人，人力资源管理者

【解决问题】

1、管理者自身定位问题。


2、员工积极性问题。


3、员工责任心问题。


4、创新性解决。

【学员收获】

收货26个实用6P促进力的实用工具。


领导者6P促进力沙盘课程体验。

【企业收获】

越来越多的领导者在企业中运用6P粗激励开展工作。


绩效改进；


战略共识；


创新探索；


难题解决；


标准重塑等

【课程大纲】

一、VUCA时代的到来与促进领导力的兴起


1、火车跑得快，全靠车头带？--累死的火车头与拖不动的笨重车厢

��谁能促动下属，谁就赢得未来 促进领导力与传统领导力的不同 VUCA时代对传统领导力的挑战

2、高铁的高明之处--自动自发的典型范例

员工的原动力之谜 关于谁来解决问题的谬误 下属才是解决问题的责任者

3、GE群策群力的启示--谁能促动下属，谁就赢得未来�

�无为而治与大智若愚 促进领导力是八个维度的平衡 6P促进力的典型陈工案例分享

4、6P成功魔方--开启成功的密钥

一个现实问题、一组相关人员、一条思维路径、一套促动手法、意向落地计划、依据成败约定

二、1P：Problem（一个现实问题）


1、我们被包围在问题之中--从一开始就是要对的

什么是问题，本身就是一个问题 管理过程中的问题分类 6P促进力适合解决的问题

2、界定问题的核心技能--好医生都是确定“病灶”的高手

课堂体验：我家的草坪 问题背后的问题 PC问题分析工具

3、沙盘挑战1：你所面临的问题


4、沙盘挑战2：问题确定练习


三、2P：Person（一组相关人员）


1、解决问题都需要那些人？--麻烦的制造者才是麻烦的解决者

谁来提出问题 谁来解决问题

2、6P促进工作坊的相关人员配置--对的人做对的事

五类相关人员 人员配置工具表单

3、沙盘挑战3：现实问题的6P促进工作坊人员编组设计


四、3P：Ponder（一条四维路径）


1、团队解决问题的思维模式--凹凸原理的妙用

发散与聚焦的周而复始 典型案例分享 6P促进工作坊的思维路径设计模型

2、发散的思维

口头风暴、笔头风暴、思维导图、世界咖啡、鱼骨图、立场分析法

3、收敛的思维

多维度判定法、双维度判定法、投票法、可变权重评分法、总权重评分法、关键词法、团队共创、需求与供给法，可控可变法

4、沙盘挑战4：现实问题的6P促进工作坊思维路径设计


五、4P：Promote（一套促动手法）


1、6P促进工作坊的准备工作--凡事预则立，不预则废

共同画面的重要性与2种常用建立工具 愿景激励的重要性与2种常用建立工具 激活右脑的重要性与视觉工具准备表

2、6P促进工作坊中的促动师--你就是促动师，干好促动师该干的事情

过程中的促动原则与立场 促动过程中国的研讨规则建立 促动利器ORID 促动过程中的非常态问题处置

3、沙盘挑战5：现实问题的6P促进工作坊研讨规则设计


六、5P：Plan（一项落地计划）


1、落地计划的包含要素--没有落地计划的讨论就是在浪费时间

落地计划的七项内容 过程可控，结果才能可控

2、落地计划的表达形式--要素不全，会导致无法执行

执行计划的四大要素 线性计划的表格表达工具 复杂计划的节点表达工具

3、沙盘挑战6：现实问题的6P促进工作坊落地计划设计


七、6P：Pact（一句成败约定）


1、没有承诺就没有压力--站着说话不腰疼

城镇会议的作用与责任到人 执行计划的KPI提取与监控

2、只有赏罚分明才能将士用命--前有承诺，后又兑现

正式的承诺工具 非正式的承诺菜单

3、沙盘挑战7：现实问题的6P促进工作坊成败约定设计


八、沙盘终极挑战：6P促进工作坊的综合演练


1、个学习小组按各自的沙盘挑战的输出成果，实际操作一个6P促进工作坊


2、主训导师进行终极点评


九、课程总结


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【报名须知】

报名咨询电话：13389233453� 15384641553


报名优惠活动：3人以内，9折；


�������������������� 3-5人，8.5折；


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