【课程价值点】
一、制造业企业的供应链运行模式
1.规模化生产条件下的供应链运营
2.定制化生产条件下的供应链运营
3.工业4.0时代的供应链运营
二、供应链管理服务模式
1.供应链管理服务的概念和范畴
2.供应链管理服务的特点
3.以商品运营为中心的供应链四流归一整合服务
4.以中小企业国际运营为对象的供应链服务
5.供应链融资的模式、方法和风险控制
三、企业如何应对供应链时代的挑战
1.供应链上下游关系的发展趋势
2.影响中国经济发展及企业经营的几个重要因素
3.解决供应链管理问题的途径
4.中国企业如何 应对供应链时代的挑战
5.服务供应链的整合
6.价值链整合
7.新的商业模式的出现
【课程背景】
供应链管理系列核心模块课程之六
供应链运营新模式
2015年12月6日
【课程收益】
1. 全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；
2. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；
3. 提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；
4. 通过该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。
【课程大纲】
一、制造业企业的供应链运行模式
1. 规模化生产条件下的供应链运营
2. 定制化生产条件下的供应链运营
3. 工业4.0时代的供应链运营
二、供应链管理服务模式
1. 供应链管理服务的概念和范畴
2. 供应链管理服务的特点
3. 以商品运营为中心的供应链四流归一整合服务
4. 以中小企业国际运营为对象的供应链服务
5. 供应链融资的模式、方法和风险控制
三、企业如何应对供应链时代的挑战
1. 供应链上下游关系的发展趋势
2. 影响中国经济发展及企业经营的几个重要因素
3. 解决供应链管理问题的途径
4. 中国企业如何 应对供应链时代的挑战
5. 服务供应链的整合
6. 价值链整合
7. 新的商业模式的出现
四、模块案例讨论
【授课老师】 曾辉军
深圳市博维企业管理咨询有限公司 高级顾问//深圳市博维职业培训中心 高级讲师
武汉大学MBA、大连理工大学工学学士（工业自动化专业）；
现任深圳市中兴供应链有限公司（中兴通讯下属子公司）副总经理，曾任武汉翼达股份有限公司常务副总裁、金蝶集团物流事业部总经理等职务；
在IT、物流与供应链服务、电子商务领域从业16年以上，一直致力于以新一代信息技术驱动进行商业模式与管理创新，从事企业经营管理和为客户提供价值服务。在物流、供应链服务、电子商务等领域的战略与管理咨询、商业模式设计、IT建设、运营方面有非常丰富的经验。
【报名须知】
费用标准：￥2500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
开课时间：2015年12月6日
上课地点：深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区
【课程对象】
供应链运营新模式
【解决问题】
供应链运营新模式
【学员收获】
1.全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；
2.用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；
3.提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；
4.通过该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。
【企业收获】
1.全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；
2.用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；
3.提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；
4.通过该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。
【课程大纲】
一、制造业企业的供应链运行模式
1.规模化生产条件下的供应链运营
2.定制化生产条件下的供应链运营
3.工业4.0时代的供应链运营
二、供应链管理服务模式
1.供应链管理服务的概念和范畴
2.供应链管理服务的特点
3.以商品运营为中心的供应链四流归一整合服务
4.以中小企业国际运营为对象的供应链服务
5.供应链融资的模式、方法和风险控制
三、企业如何应对供应链时代的挑战
1.供应链上下游关系的发展趋势
2.影响中国经济发展及企业经营的几个重要因素
3.解决供应链管理问题的途径
4.中国企业如何 应对供应链时代的挑战
5.服务供应链的整合
6.价值链整合
7.新的商业模式的出现
【报名须知】
费用标准：￥2500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
开课时间：2015年12月6日
上课地点：深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区
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