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主讲老师: 王老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,680.00
【课程大纲】
第一部分:放眼看市场(简单介绍) 第二部分:公司运营——组织篇 第三部分:项目运营——业务系统篇 【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】 第一部分:放眼看市场——企业市场化 1、房地产市场趋势观点------市场化 2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍) 第二部分:房地产企业运营管理体系-----组织篇 1、标杆房地产企业运营管理组织架构 -------组织扁平化、专业化 2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理 3、房地产企业职能建设------均衡发展、协作 4、房地产企业决策机制------团队、专业决策 5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑 第三部分:房地产项目运营管控-----业务篇 一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容) 1、项目全景计划编制依据 — 项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析) — 企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等) 2、项目全景计划编制内容 — 项目计划关键节点 — 项目开发周期基准的确定 项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深度解析 — 项目设计计划管控 — 项目报建、验收计划管控 — 项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划) 4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核 — 根据项目关键节点计划的完成情况预警 — 将关键节点计划纳入月度计划进行分析 — 根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏 5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策 — 计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?) —计划执行 (如何保证计划的有效执行?) —计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?) —计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?) 二、房地产企业项目运营阶段性成果 一)、项目启动会 1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底 2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告 3、项目启动会的主要内容 项目成功标尺及总经理承诺 项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划) 项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置) 项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准) 项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析) 项目客服管控推演(项目客服服务方案) 项目物业前控推演(项目物业前控方案) 4、项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控 5、案例分享: 1)、标杆地产**项目启动会成果 2)、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析 二)、项目开工 1、施工图内审-----启动会成果落地到施工图 2、施工图会审-----如何读图 3、施工图预算-----夯实成本 三)项目工地开放日 1、传统交房整改的困惑 2、项目工地开放日标准 3、项目工地开放日流程 三、房地产企业会议管理 1、如何开好月会-----月度经济分析会 会前准备(项目总回答项目指标完成情况及未完成预案) 如何围绕经济指标召开 如何高效决策----实现分级责任 2、如何开好周会 会前准备(施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案) 如何围绕关键点召开 如何有效决策 四:房地产企业项目成本管控 1、项目启动阶段如何形成目标成本 2、项目启动阶段目标成本如何管控设计 3、项目预算版目标成本 4、项目竣结版目标成本 5、项目动态成本如何回顾 五:房地产企业项目的指标管理体系 1、龙湖全面预算管理体系解读 2、项目指标管理 3、公司财务管控建议(税筹规划) 4、公司资金管控
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