【课程背景】

“就业难”、“90后”、长达2~3年的培养期、高达70%的离职率、口口声声说不为了钱却为了细小工资差别而跳槽——这就是让我们爱恨交加的应届毕业生。他们似乎成为了公司人才体系中的鸡肋！虽然很多企业不再招收应届毕业生，但是却承受着社招人才的高成本、难融入、高风险、高离职率的巨大压力，很多企业也曾为是否要招应届生彷徨不已……不是企业不愿招聘应届毕业生，而是投入高、周期长、成长慢、产出收益不可控！这才是企业和HR们真正的心声！


�如何让应届生快速成为公司人才阶梯的坚固基石？如何让应届毕业生快速成为公司财富级人才？如何构建一套目标明确、周期缩短、过程标准、培养风险与收益可控、行之有效而且还能融入原有机制的应届毕业生培养体系？如果有，这将是很多企业高层与HR从业人员朝思暮想的体系——红苹果计划应运而生！


�红苹果计划的雏形，是江明博士在一家高新技术企业通过6年的时间构建与验证的应届毕业生系统培养体系。这家企业也曾深受困扰，但在该体系成功运行后，应届毕业生的培养周期从两到三年缩短到9个月至18个月，主动离职率从35%降到了5%，应届毕业生培养体系成了这家企业的人才体系建设的基石，在此体系基础上，还构建与完善了导师管理体系、讲师与课程管理体系、绩效管理体系，重塑了企业文化。

【课程对象】

人力资源副总裁、总监、经理，企业大学负责人，培训总监、经理

【解决问题】

1、重新认知应届生培养在企业人才梯队建设中的价值；


2、理清对应届毕业生ROI（投资回报率）的高效运行体系构建的整体思路；


3、明确目标导向下的应届生培养地图；

【学员收获】

1、重新认知应届生培养在企业人才梯队建设中的价值；


2、理清对应届毕业生ROI（投资回报率）的高效运行体系构建的整体思路；


3、明确目标导向下的应届生培养地图；


4、发掘企业内部的应届生最佳成长路径；


5、掌握应届毕业生培养的系统资源配置方法；


6、借鉴知名企业的应届生培养最佳实践经验；


7、发现降低人工成本、提升人才质量、夯实人才梯队的有效途径；

【企业收获】

1、应届毕业生培养周期缩短至3-12个月！


2、应届毕业生的主动离职率（从平均50%）降到10%以内！


3、每年节省工资200-500万元！


4、快速梳理出一套应届毕业生系统培养方案、形成长效人才培养机制，多年收益！


5、人才梯队培养的“接地气”整体思路与氛围


6、创造一批（50位以上）人才培养的导师、讲师、专业课程；


7、形成一整套专业、标准化的人才培养标准化作业指导书！

【课程大纲】

第一部 重塑造企业人才梯队建设根基


1.刘易斯拐点给中国企业带来的挑战


2.企业核心竞争力的关键——人才


 人才培养速度


 人才培养质量


 人才培养成本


3.中国企业人才观


 国内人才培养的短视性原罪


 空降策略的全线失败


 将帅文化下的由上而下的人才培养惯例思维


 讨论：人才梯队应该是自上而下建好，还是自下而上建？


4.人才梯队建设应该何处着手-一种视角


5.HR在人才梯队建设方面重点与抓手


� � �6.供给环境—中国人才供给现状


� � �7.时代产物——应届毕业生再认知





第二部分 �人才建设的经济账


1. 中国企业最大的浪费是人才的浪费


2.人才培养实践的代价——一家失败的跨国企业案例


� � �3.让应届毕业生成为可口的“红苹果”标准—培养目标


� � �4.经典案例分享一家企业技术人才成长路径


5. 应毕生培养ROI核算——揭密人才培养黑洞


6.全景呈现——应届毕业生快速成财的三纵四横体系





第三部分 �体系详解


1.预与立——如何做好校招计划


2.选与聘——如何做好校园招聘


3.选与育——如何规划实习期


4.适则存——如何做好试用与见习管理


5.留与用——如何岗位胜任培育


6.专业胜任——六阶段专业快速成长路径图


7.心理胜任——六阶段成长心理路径图


8.成长驱动力——外因与内因分析


9.阻力识别——加速成财的体系障碍


 特质属性认知


 培养体系诊断


 公司讲师状况分析


 公司导师状况分析


 员工关怀机制分析


 公司隐形资源支撑体系解析


 公司用人文化与机制分析


 校招毕业生成长常见路径分析


 现场演练——诊断与障碍识别





第四部分 � 应届生快速成“财”的策略


1. 应届毕业生快速成财的七个法则


2. 资源聚集——应届毕业生的培养目标


2．如何构建应届毕业生的成长路径图


� � � �3.寻找快速成财的“快捷方式”


4.社会适应性——聚焦能力与方法


5.缩短达到胜任标准的六法则


6.成财鞭策——激励与考核体系


7.成财辅导——打造导师体系


8.资源支持——讲师与课程体系模型


第五部分 全景回顾


1.麻烦聚集与再审视


2.立即行动——制订应届毕业生体系改造计划


3.如何使应届毕业生体系落地并嫁接人力资源体系


� � � 4.如何推动高层与用人部门参与？


� � � 5.课程回顾与答疑