【课程价值点】

通过资深CHO分享的跨国企业的人才培养和发展模式的系统讲解，全面学会像跨国企业一样构建“战略人才供应链”，支持企业战略与发展。
学会运用战略人才需求分析模型，分析企业人才需求；
掌握立足企业，建立长效人才供给机制的关键所在，了解人才供应链的概念及构建方法；
了解人才供给模式及选择，掌握基于“人岗匹配”的人才供应链打造的关键技术要领；
掌握员工职业发展通道构建技术，并学会从员工职业发展的角度理解和建设人才供应链。
学会像跨国企业——立邦一样去打造人才供应链；
了解快速发展企业成功推动人才供应链建设的挑战与对策。

【课程背景】

人才是企业的“第一资源”！企业战略发展离不开与之相匹配的人才队伍！
“移动互联”快速推动企业商业模式的转型，商业模式转型要求企业重新定义核心人才、加快人才队伍转型与建设的步伐。然而，大数据已将人才置于“云端”，人才争夺加剧、主动性流动加速，您是否觉察这严峻的形势，并正在思考以下问题！
企业战略发展需要什么样人才，标准是什么？
核心人才队伍如何建？是外招、空降？还是内部培养？
人才队伍建设与人才保留是否有两全之策？
在变化和发展的环境中，企业人才队伍建设如何因应战略动态、可持续发展？
您了解人才供应链吗？针对上述困惑和问题，也许跨国公司“人才本土化”策略与实践经验值得您借鉴！本次课程我们有幸邀请到立邦（中国）原人力资源总监——钱国新老师分享跨国企业是如何打造本土化人才供应链，支持10年两位数的业务增长的！

【课程对象】

人资分管领导、人力资源总监、人力行政经理、人资主管、人资专员等相关人资人员

【课程大纲】

课前讨论


1.你认为的人才供应链应该是怎样的？


2.你在人才培养/建设上有什么困惑？


3.员工职业发展通道建立的意义何在？�


第一模块 人才供应链概述��


�1、 供应链的概念


（1）���� 供应链定义


（2）���� 供应链管理面临的五大挑战


（3）���� 供应链管理的目标


�2、 供应链管理给人才管理的启示


（1）���� 预测人才需要vs预测产品需求（计划）


（2）���� 人才招聘vs原料/产品采购


（3）���� 人才开发vs产品制造（生产）


（4）���� 继任计划、人才配置vs产品交货（物流/供应）


（5）���� 绩效管理vs品质管理


（6）���� 怎样确保人才供应


�3、 人才供应链建设为何重要？���


（1）���� 何谓“人才”？


（2）���� 中国人才供应量现状


�4、 人才供应的挑战


（1）���� 中国的人力资源状况和趋势


（2）���� 对于人才的竞争仍在持续


（3）���� 人才供给与需求不平衡


（4）���� Build（自己制造）？还是Buy（外购）？���


【案例分享】在聘用和留用员工方面，您认为下列哪一项是您现阶段遇到的最大挑战？


【案例分享】亚太企业如何搭建管理层队伍


第二模块 �怎样建立职业发展通道，打造人才供应链��


� 1、����� 问题思考


（1）���� 人力资源部门如何配合企业的快速发展


（2）���� 如何建立完善的人才培养体系，打造人才供应链？


� 2、����� 人才供应链体系搭建思路


（1）���� 企业战略与人力资源战略


（2）���� 人力资源规划


（3）���� 胜任力模型


（4）���� 职业发展通道


（5）���� 能力培养发展体系���


� 3、����� 需要思考的问题：标准是否清晰？


组织和岗位设置、任职资格、流程设置、信息系统、知识管理等的标准是否清晰


�4、 人才供应链模式


（1）����� 人才规划


ü� 人才规划的内容


ü� 规划的重心


ü� 人才规划思考的出发点


【案例分析】某公司人力资源管理三年计划


【实践分享】年度人力预算样例


【实践分享】能力规格样例


（2）����� 人才采购


【实践分享】市场人才供应与人才采购（招聘）管理


（3）����� 人才制造


ü� 制造流程


ü� 制造方式


ü� 人才制造有效性评估


【案例分析】某公司“人才制造计划”


（4）����� 人才供应


ü� 岗位任职资格、能力测评在人才盘点中的应用


ü� 如何进行后备力量及接班人管理


【实践分享】人才盘点和可晋升状况规划样例


【实践分享】某公司2014-2015后备人才继任计划样例


（5）��人才品控


【实践分享】绩效管理流程样例


� 5�建立职业发展通道，促进员工能力发展


（1）员工职业发展通道建立的意义


（2）����� 如何建立员工职业发展通道，构建任职资格体系


ü� 建立专业化标准，科学划分岗位类别


ü� 根据企业组织管理现状，合理设计各序列岗位的职务等级


ü� 建立明确的岗位晋级标准


ü� 建立以素质模型为核心的岗位任职资格标准体系


ü� 建立各序列岗位之间的横向发展通路


【案例分享】某公司基于岗位胜任素质的任职资格体系构建


第三模块� 成功打造人才供应链的策略


�1、 企业在推动人才供应链建设时面临的挑战


�2、 企业成功打造人才供应链的策略


�3、 卓越绩效企业之路：埃森哲卓越绩效的最新研究�


【理论分享】“跨越S曲线（Jumping the S-Curve）”


【理论分享】跷跷板与平衡