【课程价值点】

�1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解。


� 2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点。


� 3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对HRBP实施的本质理解


� �4、将HRBP和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员全面提升人力资源管理的专业能力。


��� 5、现学现做，完成三大成果：HRBP转型的诊断和分析、企业HRBP的胜任力模型和企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT形式）

【课程对象】

正在向HRBP转型的企业人力资源管理者，包括人力资源总监、经理、主管和助理等专业人士，企业管理人员、直线经理以及对HRBP课程感兴趣的人士

【课程大纲】

一、HRBP课题的提出（0.5课时）


1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局


4、HR部门与业务部门的工作结合


（案例1：某上市公司业务部门的新挑战）


二、新思维HR全景图（2.0课时）


1、HR“新三维”的新思想:


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�����3) HR
SSC（人事共享服务中心）


2、HRBP的功能和角色


5、HR“新三维”整合化


（案例2：某企业正在转型中的HR体系）


（名企HRBP口述HRBP之一）


三、HRBP体系的基本理解（0.5课时）


1、HRBP体系是什么样的？


3、HRBP的典型任务


四、HRBP体系的结构和模型（2.5课时）


1、HRBP的结构


4、HRBP应具备的能力结构


（案例3：讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建）


五、构建HRBP方法路径和关键要点（2.5课时）


1、适合构建HRBP的企业类型和阶段


2、成功实施HRBP的环境和条件


5、实施HRBP的难点


（案例4：讲师本人所见所闻的某企业HRBP体系的败局）


（名企HRBP口述HRBP之二）


六、标杆企业的HRBP的最佳实践（1.0课时）


1、某国内互联网企业的HRBP案例


七、 HRBP体系落地方案演练(共9课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)


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1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业作为演练单位，进行演练(共7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：


1）传统HR体系向HRBP转型的诊断和分析部分(穿插答疑和互动)


3）企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT）


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2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各约为1.0课时):


每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)


���� 1）HRBP转型的诊断和分析


3）企业HRBP的组织转型和体系构建方案（PPT）


3、答疑和互动、总结

【报名须知】

价格：4680元/3天；


����� 三人同行12800元/企业