【课程价值点】

1.HRBP 的组织支持建立


2.HRBP 竞争力与影响力打造


3.HRBP 胜任力构建与发展


4.HRBP 职业发展路径

【课程背景】

人力资源业务伙伴（HR Business Partner 简称 HRBP）是近年人力资源行业热门关键词。HRBP 的定位是业务伙伴，他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR 不懂业务，对业务支持不够”等问题。为了使人力资源部门能更好地支持业务发展，大小企业纷纷寻求转型，建立 HRBP 体系。HRBP 已然成为人力资源从业者的一个非常重要的职业发展方向。


然而，怎样的企业适合构建 HRBP 模式？应该如何构建？如何才能发展 HRBP 的技能，提高 HRBP的影响力与胜任力？HRBP 如何与业务部门沟通，又应该接受哪个部门的管理？对于广大中国企业来 说，实践 HRBP 模式，大多数企业都只是在摸着石头过河，并没有行成完整的体系。

【课程对象】

人力资源部

【解决问题】

怎样的企业适合构建�HRBP�模式？应该如何构建？如何才能发展�HRBP�的技能，提高�HRBP的影响力与胜任力？HRBP�如何与业务部门沟通，又应该接受哪个部门的管理？

【学员收获】

提升HRBP实战技能

【企业收获】

本次培训将从实战的角度出发，深入探讨�HRBP�体系的建立及合理的发展模式、管理方法与成功案例，旨在帮助企业找到人力资源支撑业务发展的成功之路，在激烈的商业环境中脱颖而出。

【课程大纲】

一、变革与发展中的HR领域
01. �识别 HRBP 的角色
� � � �HR 管理领域回顾，发展阶段和发展趋势 未来
� � � �HR 在组织发展中的“6”个定位
02. �HRBP 在组织中的角色
� � � �HRBP的定义
� � � �HRBP在组织发展中的职责 HRBP在组织中的工作重心
03. �案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案 �
�
二、HRBP 的组织支持建立
01. � 哪些 HR 管理现状，企业类型应该转向 HRBP 模式�
02. � HRBP 与其他 HR 岗位所面临的不同工作环境对比
03. � HRBP 成长的组织职能分工
三、实战 HRBP 竞争力与影响力打造
01. � 直线业务经理对 HRBP 的角色认知
� � � � HRBP 如何赢得组织信任
� � � � HRBP 面临的合作困境及解决方案
02. �直线业务经理对 HR 管理的作用比较分析
� � � �直线经理在人才发展与管理中的角色
� � � �直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
� � � �与直线经理沟通的4个法宝
03. � 如何精准评估 HRBP 的价值
� � � � HRBP 的价值评估的维度，方法和工具
� � � � 人力资本的评估方法和工具
04. � 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
05. � HRBP 成熟度模型分析与优化
06. � 成功 HRBP 必备技能
� � � 变革管理
� � � 业务多面手VS技术专家
� � � 业务伙伴VS顾问
07. � 如何发展与提升 HRBP 的技能
� � � HRBP 技能的发掘
� � � HRBP 技能提升方案与路径图
08. � 案例分析与成果转化： 某上市公司 HRBP 体系建立案例
四、HRBP 实战指南与方案
01. �如何构建共享服务中心（SSC）
� � � �SSC 的设计思路与方案 SSC 的价值链分析
� � � �HRBP 在建设 SSC 中的角色
02. � 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
03. � HR 服务外包的运用
� � � � HR 服务外包的优缺点比较分析
� � � � HRBP 在服务外包中的角色与职责
五、HRBP 胜任力构建与发展
01. � 构建 HRBP 胜任力与组织发展胜任力模型
02. � 实施组织发展胜任力体系
03. � 设计和实施人才发展成熟度模型（People-CMM）
六、HRBP 职业发展路径
01. � HRBP 职业发展的维度分析
02. � HRBP 职业发展的挑战与解决方案
03. � HRBP 继任者管理方案
04. � HRBP 如何提供职业发展顾问咨询服务

【报名须知】

课程地点：深圳富苑皇冠假日套房酒店