【课程对象】

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监、经理等企业高层管理者。

【学员收获】

1、�全面理解战略�


2、�全面贯彻战略在企业发展过程中的执行�


3、�全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性�


4、�全面理解战略基础上的商业模式�


5、�全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素�


6、�全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡


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【课程大纲】

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？


1、商业模式系统�����������������


2、转型时代企业核心竞争力塑造


3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径


4、案例分析：美丽俏佳人


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二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？


1、商业模式盈利点设计与重组�����


2、如何设计强大的盈利系统？


3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？


4、案例分析：85度C���VS��星巴克，可口可乐联合营销


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三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？


1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法


2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？


3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口


4、案例分析：四川航空


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四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？


1、协同竞争与战略联盟����������


2、战略联盟系统设计


3、实战研讨：天宇与小米


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五、商业模式：信息化


1、机会与挑战������������������


2、新经济时代的盈利模式创新


3、成果分享


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六、总裁如何设计商业模式？


1、商业模式设计咨询系统��


2、商业模式实施流程������


3、盈利金字塔：商业模式的力量


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