【课程价值点】

是什么机制保障企业“以客户为中心”？


是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？


是什么让华为业务一次次领先同行？


这一次，我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密

【课程背景】

华为究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

【课程对象】

企业创始人、企业高级经营决策者

【学员收获】

彰泰集团 总裁 黄海涛
我们企业在发展当中经常会出现偏失战略，到底是以股东为中心还是以客户为中心？是以利益为中心还是以发展为中心？这个问题一直干扰着我们，讲的很多都是干货，实料，对我们的启发很多，只恨时间太短，应该多来参加学习。
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瑞康医药 副总裁 杨博
华为的目标非常明确，资源非常聚焦，从人从流程从机制等等的配置，不仅仅有理论的高度，还有落地的实践。包括狼性文化，让我们感受非常深刻。希望以后有机会可以更深度的学习。
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莱士股份 副总裁 谭礼錞
两天的学习，在思想和视野上都有了开拓。老师都是伴随华为一路成长的高级顾问和实操性的团队成员来授课，能看得到华为在国际化道路上很好的做法和领先的经验，对我们公司来说，很有参考价值。
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九鼎华南区总裁 喻文峰
我们原来都是通过第三方的渠道来了解华为的，而这次的参观让我们有了很多感性的认知，并且倾听华为自己的高管来讲华为，感觉更加真实了。无论从战略部署，机制创新，文化再到核心价值观都值得我们去学习和借鉴，接下来我们还会有更深层的合作，我们要做流程型组织变革，我们要派出最好的人员来进行学习，以求得到最好的结果。

【课程大纲】

1、华为企业文化根基与管理变革之路（第一天 上午9:00-12:00）
| 分享内容
这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
| 分享嘉宾
华为公司高管 1998年加入华为

2.华为总部参观（第一天 下午13:00-15:00）


3.支持业务单元的责任经营制和全面预算管理体系（第一天 15:00-18:00 第二天9:00-17:00）

| 课程大纲
第一部分 华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
- 华为的成长历程（从2万到5200亿销售额） - 财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
- 在持续的变革中进步-IFS变革 - IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
- IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）
第二部分 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
- 华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构　　- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）　　- 财经体系组织架构和职责
- 各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
- 在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
>在经营工作中的职责分工 >在内部控制中的职责分工 >在账务工作中的职责分工
- 财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
>在LTC流程中财经的职责 >在IPD流程中财经的职责 >在PTP流程中财经的职责
第三部分 业务领先的战略模型（BLM）是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素　　- BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用　　- 华为从战略到执行分解的案例分享
第四部分 华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）　　- 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）　　 - 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计 - 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
第五部分 企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
>政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
>预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
>责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
>误区1:预算就是一套财务预测报表 >误区2:预算就是从上到下的推进
>误区3:预算从年初开始即可 >误区4:预算值也就是目标值 >误区5:预算编制主要是财务部的工作

| 分享嘉宾
华为公司前财经管理副总裁，20年华为工作经历。