【课程大纲】

第一部分：�现代物流与供应链管理概述


1.�物流与供应链的定义及发展


2.�物流与供应链的类型、特征与形式


3.�SCOR供应链模型介绍


4．供应链管理的重要性及地位


5.�供应链管理的主要内容及要求


6.�供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现


7.�供应链管理战略的设计及要求


8.�供应链中信息技术的角色及其重要地位


9.�物流与供应链管理软件系统介绍


10.物流与供应链管理中的常见问题与现象


���案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；


第二部分：仓储管理基础知识介绍


1．物流及仓储的基本概念与常识


2．库存与仓储管理的目标


3．物流管理在供应链中的位置与职责


4．物流业与制造业物料仓储管理的区别


5．仓储管理业务流程及基本业务活动


6．物料与仓储管理的重要地位


7．物料与仓储管理制度和改善


8．如何进行物料编号和管理


9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨


����案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享


第三部分：物料计划与仓储管理实务


1．物料计划的管理模式


2．领料计划、管制与超量领料控制


3．厂内物流系统分析与设计


4．物料仓储调度管理


5．库存料账管理


6．物料仓储管理的盘点管理


7．设计仓储系统和工作流程


8．进料、退料和发料作业的流程


9．不同生产形态库存控制点的设置


10．滞料与滞成品的处理


���案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍


第四部分：物料与仓储现场管理技巧


1．仓库空间规划技巧


2．仓库内部区域划分与标识技巧


3．货位的合理规划及仓库的优化布置


4．提高仓库空间利用率的方法


5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识


6．如何提高仓库储存能力


7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定


8．正确进行物料堆放的技巧


9．库区规划及通道设置技巧


10．确保物料先进先出的方法


11．物料ABC管理法


12．仓位设置方法及颜色管理


13．仓储的基本流程与使用单据


14．如何做好仓库的安全与保卫工作


���案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析


第五部分：成品仓储与物流配送管理实务


1．如何有效进行成品仓储管理


2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调


3．成品发货与退货业务流程


4.�配送中心的概念、种类、功能介绍


5.�欧美发达国家的配送中心


6.�我国配送中心的现状与趋势


7．配送中心的现代化物流技术


8.�配送中心的工艺及运作管理


9.�如何布置仓储收发线


10．如何进行生产物流系统设施规划


���案例：某知名企业仓储配送体系研究；


11.�仓储物流设施与设备分析与介绍


12.�仓储物流设施规划与物流物流分析


13．生产物流系统与生产计划


14．大规模定制生产物流管理方法


���案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；


第六部分�物料与仓储成本控制


1．物料与仓储成本控制


2．降低成本的具体对策


3．材料、零件的保管方法


4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧


5．产生盘点差异的原因追查方法


6．盘点后的处理措施


7．盘点类别介绍：


8．物料盘点认识中的四大误区


9．如何组织季度、年度大盘点


10．盈亏原因追踪及处理方法


第七部分�高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系


1．仓储管理质量评审内容


2．储运业务业绩评价指标体系


3．储运业务核算


4．降低储运成本的有效途径


案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧