【课程价值点】

郑重承诺:参会学员如对学习效果不满意，100%原银奉还！


�


����� 您知道自己企业的利润增长潜力吗？


����� 假设企业利润率为5%，毛利率为30%，2015年价格提升1%，变动成本降低2%（主要是采购成本），


� 销售量提高20%，固定成本降低2%。那么利润可以提升多少幅度呢？


�� ���答案是：提升178%！

【课程大纲】

【课程精彩内容】<br style="white-space:normal;" />
�<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � �一、基于管理、战略落地及运营体系 � � � �2 课时<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）管理的真谛 � � � � � � � � � � � �2）战略落地的关键<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）如何构建应该高效的运营管理体系 � �4）案例：GE运营管理<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � �二、战略、计划、预算及绩效，如何与利润导向结合 �6课时<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）战略、计划、预算与绩效考核的关系 � �2）利润导向模式的特色<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）经营计划与预算管理十大原则 � � � � �4）战略规划的关键要点<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �5）管理会计在企业经营中的实践 � � � � �6）利润倍增基本原理及体系<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �7）经营计划与预算的类型与层次 � � � � �8）经营计划与预算管理逻辑及流程<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � 9）案例分析：通用电器的战略规划及计划制定，以及麦肯锡的分析工具分享。<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � 三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧 �12课时<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1.如何进行经营数据分析，并对目标进行科学预测 � � （4课时）<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）市场分析与预测 � � � � �2）财务分析�<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）营销分析 � � � � � � �<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �4）采购与生产分析 �<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �5）运营管理分析 � � � � � �6）案例分析<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �2.如何进行合理目标的设立 � � � � � � � � � � � � � （1课时）<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � ���1） 历史趋势预测 � � � � � � 2）行业走势及竞争<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3） 企业战略目标 � � � � � � 4）企业资源配置 � � � � � �<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �5）团队共识 � � � � � � � � �6）案例分析与讨论<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3.如何分解目标 � � � � � � � � � � � � � � � � � � （3课时）<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）分解内容：销售，费用，以及利润等目标<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �2）具体到各组织单元：营销，生产，采购，财务等，相关目标要相互支撑。<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）细化到经营要素：产品，客户，业务板块，生产单元，供应及采购品种等。<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �4.如何制定致胜的杠杆策略<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � ���1）营销策略 � � � �2）采购策略 �<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）生产策略 � � � �4）财务策略<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �5）人力策略 � � � �6）案例分享<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �5.如何分配资源 � � � � � � � � � � � � � � � � � � （2课时）<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）针对经营要素分类，制定策略 � � � � �2）设立分配原则<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）分配假设，模拟计算 � � � � � � � � �4）根据总体目标调整后确定�<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �6.预算的执行与监控、奖惩 � � � � � � � � � � � � � �（2课时）<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � ���1）计划与预算分解 � � � � � � �2）实施、监控与修正<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �3）评价与奖惩 � � � � � � � � �4）案例分析与讨论<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �四、咨询案例分享、实战演练 � � � � � � � � �1课时<br style="white-space:normal;" />
� � � � � � � � � �1）完整咨询案例分享 � � � � � �2）参会企业运用课程所学方法和工具、演练