【课程大纲】

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
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第1周�
00 第一周课程安排�
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04 MINITAB/JMP介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析FMEA
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析Gage R&R
10 假设检验
11 绿带项目辅导
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第2周
01 第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03 多变量分析
04 中心极限定理
05 方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2K因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 DMAIC路线图
16 绿带项目辅导
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第3周�
01 第三周课程安排
02 第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08 随机化区组
09 响应曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 练习
12 调优运算
13 第三周交付
14 培训完成要求
15 黑带项目辅导
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第4周
01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06 防误措施
07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较
09 六西格玛设计
10 培训完成要求
11 DMAIC 路线图
12 黑带项目辅导