【课程价值点】

当房地产业暴利神话不再上演，什么才是沙场决胜力? ——管理水平提升与成本控制优势成就房企发展后劲

【课程背景】

房地产经历了高峰和洗礼，大家都在苦练“内功”，很多企业开始通过预算管理，强化内部控制，降低成本。我们发现，成功的房地产企业，大抵都有一个共同的特点，就是全民成本意识。他们在项目获取阶段开始构思自己的成本构成，逐个阶段对成本进行严格控制，任何一个阶段超出成本都必须拿出强有力的说明。然而从目前国内部分房企的实践来看，仍存在着诸多问题：<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
1、项目预算编制过程复杂，项目经理难以统一标准对预算进行预估<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
2、预算执行过程无法对项目实际任务开展进行有效跟踪，导致领导无法实时了解公司状况<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
3、目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
4、控制成本就是降低质量，降低标准吗?房地产企业控制成本的重点在哪里<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
5、成本控制环节多，流程负责，且成本执行过程变数大，常常让财务人员无所适从<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
预算管理与成本控制是一个不断积累、不断改进的过程，其成功推行不可以一朝一夕。高顿基于房地产企业预算与成本管控的需求，对标业内优秀企业的成功经验，将房地产企业中的管理流程、经验及知识固化，帮助房企快速提升预算管理水平和整体业绩，实现房地产企业的规范化、精细化管理。

【课程对象】

房地产项目总经理、财务总监


预算部、造价部、工程部、成本合约部经理

【学员收获】

【实务操作技巧】将房地产项目预算与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具


【标杆房企借鉴】真实模拟项目成本管控环境，对标优秀房企，找到解决项目管控的有效方法


【精细化管理思维】掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化

【课程大纲】

第1天�


一、房地产企业的项目预算困境与难题


-�项目多样性导致缺乏完整的预算标准


-�预算组织体系和预算管理制度不完善


-�“三边工程”挑战预算可控性


-�预算考核不力导致预算沦为形式主义


-�房地产企业如何平衡项目预算与年度预算


二、房地产项目预算管理需做好的基本功


-�让预算编制有基础


-�费用标杆分析设定


-�成本分摊方法


-�收支与预测的准确性


-�建立责任中心，分解落实预算管理责任


……