【课程价值点】

【殿堂级课程体系】走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系意在培养顶尖的财务总监


【钻石级师资阵容】讲师汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英


【精英化校友网络】校友网络由顶尖的金融财务界精英组成，互通有无，共图事业发展

【课程背景】

中国的企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中，而是要从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，从而实现财务管理的升级和变革。<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中，要为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持服务，帮助企业防控风险，驱动业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
本课程设计四大模块，九门课程，系统梳理优秀财务总监的素能要求。从2008年至今我们成功开班27期，并根据过往学员反馈不断完善和创新课程体系，为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者和开拓者。

【课程对象】

财务总监、总会计师


主管财务的副总经理


高级财务经理

【企业收获】

【战略思维】了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维


【业财融合】深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险


【价值创造】理解财务更深层次的作用，可以运用金融工具，以及资金集中管理、开展并购整合等为企业创造更大价值


【领导风范】明确优秀财务团队的重要性，培养如何树立自己的权威和领导力，提升沟通技巧和管理下属的水平，打造一支优秀的财务团队

【课程大纲】

模块一�战略思维（3天）


中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。财务总监作为企业中非常重要的管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。


从理财幕僚到企业战略制定者


-�商业模式与财务管理的演进


-�现阶段企业需要什么样的财务总监？


-�财务战略与企业战略的有效承接


-�财务总监必备的职业素能


-�财务职能的转型与变革


-�引入战略成本管理的思维


-�财务总监的理财新理念


-�跨国公司的财务管理理念与模式


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