【课程大纲】

第1天


一、EVA政策解读与背景分析


-�EVA的背景和内涵解析


-�企业价值管理理念


-�国资委为什么要引入EVA考核？


-�考核《办法》对企业传统管理模式的影响


-�国外EVA的管理实践发展分析


二、EVA核心理念与价值管理


-�从传统利润指标到EVA指标


-�EVA导向下的核算方式


-�资本成本与WACC


-�EVA的“4M”管理体系


-�业绩考核


-�管理决策


-�激励制度


-�经营理念


-�EVA与利润指标的比较和分析


-�MVA:市场价值增加值


-�EVA的优势和不足


三、EVA业绩考核指标体系设计


-�EVA考核对象：公司与经营者


-�EVA业绩评价指标体系设计


-�财务指标与非财务指标


-�基础价值指标


-�成长价值指标


-�管理效率指标


-�关键绩效指标的设计流程与选择方法


-�平衡积分卡的模型设计与应用


-�企业战略、KPI、BSC与EVA的融合


案例分析：


-�案例1：三家中美上市公司EVA个案研究比较


-�案例2：EVA“4M”管理体系的构建


拓展应用：


-�应用1：EVA考核与传统利润指标考核比较分析


-�应用2：EVA与ROE的区别，企业是如何计算EVA的？


第2天


案例分析：


-�案例1：三家中美上市公司EVA个案研究比较


-�案例2：EVA“4M”管理体系的构建


拓展应用：


-�应用1：EVA考核与传统利润指标考核比较分析


-�应用2：EVA与ROE的区别，企业是如何计算EVA的？


四、EVA考核体系下的激励方法


-�EVA的奖励计划的主要特征


-�EVA的激励模式：EVA奖金库


-�EVA激励体系的关键点


-�推行EVA奖金激励机制的难点与障碍


-�员工持股计划


-�股票期权激励


-�企业年金


五、EVA在企业日常经营管理中的应用


-�EVA应与企业的战略目标相一致


-�如何在年度预算中体现EVA


-�EVA与各业务部门的联系


-�EVA在投资决策中的应用


-�EVA在绩效考核中的应用


-�EVA在薪酬激励机制中的应用


六、EVA有效提升建议


-�EVA管理体系的完善


-�EVA考核实施的难点和误区


-�关键成功因素


-�EVA的行业应用分析框架


-�EVA有效提升建议


-�如何减少资本占有


-�如何控制综合资本成本率


-�部门的沟通与配合


-�管理者的职责


案例分析：


-�案例3：海内外早期EVA应用案例研究（新西兰电信、美国Centura银行等）


-案例4：中国企业实施EVA评析（华润集团、东风汽车）


-案例5：中国最新EVA咨询项目与实践


拓展应用：


-�应用3：中外企业EVA应用环境的区别


-应用4：中国企业早期实施EVA失败的教训


拓展应用：


-�应用1：EVA考核与传统利润指标考核比较分析


-�应用2：EVA与ROE的区别，企业是如何计算EVA的？