【课程大纲】

案例导入�由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析


一、经营决策思维——通观公司经营全局


-�经营决策思路


-�什么样的决策才算是好的决策


-�如何才能做出有效决策


-�正确决策有方法可循吗


-�企业经营决策前的准备


-�企业所处行业结构和竞争态势分析


-�内外部环境的敏锐判断


-�明确企业战略目标


-�构建有效的经营分析结构


二、经营决策常用的分析方法


-�收益型方案的决策分析法


-�边际贡献分析法


-�差量分析法


-�本量利分析法


-�成本型方案的决策分析法


-�相关成本分析法


-�成本平衡点法


三、采购策略选择与风险控制


-�采购价格与采购质量控制


-�最优采购量的决策分析


-�采购成本控制的方法


-�ABC控制法


-�定期采购控制法


-�经济订货批量法


-�是否利用供应商的信用优惠政策


案例分析:


-�案例1：某大型企业的经营决策分析流程


-�案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价


拓展与应用：


-�应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素


-�应用2：企业在采购过程中如何把控风险


四、生产策略选择与成本把控


-�是否生产的决策


-�是否继续生产亏损产品的决策


-�是否接受低价追加订货的决策


-�生产什么的决策


-�生产产品的品种及产量选择


-�产品的深加工决策


-�新产品的投产决策分析


-�怎样生产的决策


-�自制或外包生产策略


-�生产最优组合决策


五、销售活动与经营策略选择


-�保本点分析与产品定价策略


-�以成本为导向的定价决策


-�市场需求导向的定价策略


-�利润最大化定价法


-�产品最优组合决策分析


-�应收账款周期与信用政策选择


六、固定资产投资决策分析与风险管理


-�固定资产投资决策分析方法


-�投资回收期


-�投资报酬率


-�净现值


-�设备购买和更新决策分析


-�固定资产自购还是租赁决策分析


-�厂房扩建决策分析

-�最优采购量的决策分析

-�采购成本控制的方法


-�ABC控制法


-�定期采购控制法


-�经济订货批量法


-�是否利用供应商的信用优惠政策


案例分析：


-�案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？


-�案例4：企业设备更新投资决策分析


-�案例5：自制还是外包，动手测算才知道


拓展与应用：


-�应用3：保本点分析与定价策略的选择


-�真操实练——企业经营决策模拟