【课程大纲】

第1天�供应链成本管理模式


一、�供应链成本管理模式


-�供应链结构新解


-�供应链的五个阶段


-�供应链的四个环节


-�供应链管理的主要观点


-�供应链成本管理的模式


-�采购、生产、销售各环节的成本


-�企业内部到企业外部的交易成本


-�优化和降低供应链上的总成本


二、�供应链成本管理的应用


-�供应链管理的基本要求


-�供应链成本预算管理的基础


-�内耗的根源


-�内部物流作业的无序到有序


-�物流与信息流的整合


-�供应链的三个波动源


-�对抗波动的法宝


-�通过设计手段帮助供应链排除浪费


案例分析：


-�案例1：上海通用汽车物流成本管理


-�案例2：联想控制供应链采购成本失败分析


拓展应用：


-�应用1：结合自己企业分析供应链中的内耗根源？


-�点评：你知道供应链中的牛鞭效应吗？


第2天�供应链成本管理实务


第1天�市场与动因


一、�供应链成本管理中的主要环节


-�采购—降低原材料的采购成本


-�生产—尽量降低产成品的加工成本


-�销售—保证产品和服务在顾客需要时准时送达


-�库存管理


-�供应链成本管理的常用方法


二、�精益供应链价值流损益分析


-�什么是供应链管理不善成本


-�供应链全面成本核算


-�供应链全面成本分析与控制


-�以利润和成本为导向的价值分析和管理


-�VA比率分析法


-�成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）


-�精益供应链价值流财务损益分析


-�精益供应链暨库存管理演练


三、�实施供应链成本管理常见问题分析


-�缺乏成本整体效益观念


-�标准成本会计限制着公司的业绩


-�缺乏全员成本意识


-�外部资源利用率较低，没有形成上下游企业的战略联盟关系


-�缺乏用户服务和合作伙伴的评价标准


案例分析：


-�案例3：沃尔玛和戴尔电脑公司供应链成本管理的差异分析


-���案例4：家乐福供应链弊端的“蝴蝶效应”


拓展应用：


-�应用2：讨论库存管理在供应链中的战略地位


-�应用3：供应链管理中的价值链分析