【课程大纲】

第1天


导入�制造业的困境与机遇


-�全球经济疲软给制造业带来的打击


-�红海企业的生存法则——成本领先战略


一、一切为了利润：成本控制的意义


-�企业经营的本质——利润


-�你不可不知的利润表真相


二、建立工厂成本树形图——成本的构成


-�支出、费用、成本的关系


-�不得不厘清的工厂成本的构成


-�不同成本分类与控制方法


-�直接和间接成本


-�变动和固定成本


-�可控与非可控成本


-�教你剥洋葱——发现工厂本控制点


-�成本特性曲线和保本点分析


三、工厂成本与价值分析


-�各项作业环节的成本识别


-�什么是浪费？


-�什么是增值？


-�基于作业的ABC成本管理法应用


-�工厂业务流程及其价值分析


-�借助价值工程进行流程再造


-�精益思维——认识和消灭工厂中的八大浪费现象


�案例分析：


-�案例1：某世界级工厂成本管理改革的成就


-�案例2：某企业生产现场的5S管理


拓展应用：


-�实战分析：您对工厂成本的构成了解吗？


第2天


四、拧干毛巾的水——成本控制实务


-�控制原材料成本


-�采购策略的选择


-�JIT物流管理


-�生产过程中的定额控制


-�加强作业质量控制与回收利用


-�控制直接人工成本


-�提高作业效率（人员效率和设备效率）


-�生产管理水平（信息处理、现场管理）


-�工艺流程图分析


-�削减不必要的成本


-�确定最优库存量


-�Just�In�Time作业


-�削减过程损耗成本


五、工厂成本控制新思维


-�发现成本控制新领域——最常被忽略的隐性成本


-�成本导向的研发策略——产品与部件标准化


-�认识质量成本的冰山模型


-�强化安全生产教育，防微杜渐


-�不可忽视的人员怠惰与流失成本


-�塑造全员成本意识与成本绩效管理机制


-�生产线上的阿米巴经营


-�划分独立的利润中心


-�成本动因分析


-�作业成本管理核心价值


案例分析：


-�案例3：某电路板制造企业的作业成本法运用


-�案例4：某全球500强汽车公司的成本控制方法


拓展应用：


-�互动分享：讨论阿米巴经营思想对制造业的启发？


-�互动讨论:压缩原材料成本的方法有哪些？