【课程大纲】

一、角色定位：新环境下的CFO致胜之道


-财务管理的革命蜕变——CFO的出现


-从“全球最佳CFO”看CFO能力需求


-COO的困境与CFO的职能拓展


-CIO与CFO，面向未来的竞争与融合


-从CFO到CEO，CFO的致胜之道


二、职能转换：转型时期的财务创值管理


-从工业时代到互联网时代的创值演进


-互联网时代需要什么样的CFO？


-搭建适应战略需要的财务支撑系统


-FSSC,财务组织变革的推动者


-财务功能再造——战略、运营、专业财务


-职业突破的五项修炼


三、战略思维：财务精进与商业模式创新


-从财会计量模式改变看思维转变


-找到创造价值的核心业务


-商业模式——价值创造和实现载体


-传统商业模式下的差异经营


-互联网时代的商业模式创新


-云商视角：O2O商业模式重塑


-产融结合——企业金融创新


四、价值管理：企业价值管理体系搭建


-把握价值动因，VBM的应用


-5C的价值管理体系


-企业资本结构域资本成本管理


-营销中的创值观——CVA


-从微笑曲线到元宝曲线


-成本管理革命，价值链的战略整合


-基业长青的密码——特殊资产的价值


案例分析：


-案例分析1：戴尔和惠普商业模式的比较


-案例分析2：传统商贸PK电子商务，苏宁之惑与云商突起


-案例2：从6S到5C，华润集团从利润到价值的转型


拓展应用：


-互动讨论：在CEO和CFO中，谁是骏马？谁是骑师？