【课程大纲】

业财融合：正在形成的伙伴关系


一、已经到来的“财务价值”时代


Ÿ互联网时代财务职能面临的挑战和机遇


Ÿ转型时期，财务职能分工与角色定位


-财务新职能：业务财务、管理会计


-财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者


案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能


Ÿ财务价值创造，需要业财融合


-同心协力，统筹业务运营行为和价值目标


-科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造


-机会洞察，通过财务资源提升业务运营绩效


Ÿ新时期财务与业务的关系：渗透型


案例：知名企业通过财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值


二、财务如何与业务部门紧密协作


互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？


Ÿ财务在与业务沟通过程中存在的问题


Ÿ突破业财融合屏障


-突破财务思维，站的更高才能看的更清


-转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴


-了解业务属性，抓住业务部门的关键需求


-始于顶层设计，建立良好的业财融合平台


Ÿ业财融合中的冲突管理与沟通协调


案例分析：财务让业务部门主动找财务部门参与业务决策


价值创造：业务运营中的财务作为


三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑


情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？


Ÿ基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台


-第一步：回归基础重获新生


-第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”


-第三步：财务业务一体化的“三流”合一


案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”


Ÿ用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向


-营业利润的提升——盈利能力分析


-经营效率的提升——营运能力分析


-关键驱动因素分析法的具体应用


案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值


Ÿ业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持


-财务预测模型在销售策略制定中的决策支持


-资金滚动计划，保证企业血脉通畅


四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效


Ÿ价值管理利器：运用好预算管理工具


-根据经营预测结果制定企业预算目标


-业务财务人员在预算管理中承担的责任


-预算控制过程中与业务的沟通、合作


案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制


Ÿ与业务部门一起，做好企业的成本管理工作


Ÿ财务部门在绩效管理中发挥的作用


-与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向


-业绩计量与考评，推动业务执行力


案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力


Ÿ从“流程监管者”到“流程优化专家”


案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例


五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向


Ÿ从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账


Ÿ着眼于价值链，帮企业看到增值的机会


Ÿ财务从“管控型”走向“引领型”


-发现价值领域，引领价值导向的文化


-利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效


-洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展


Ÿ互联网时代下的财务洞察力


案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展


执行保障：财务人员综合能力提升


六、业财融合对财务人员能力要求


Ÿ业务合作伙伴需要具备的核心能力


-思维突破：业务洞察力、业财融合思维


-能力提升：沟通协调、谈判能力


-专业进阶：数据分析与处理能力


-管理会计工具运用与创新


Ÿ财务人员影响力提升的建议


案例：全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道


Ÿ转型时期财务人员的压力管理与自我调节


Ÿ新型财会职业发展道路


互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答