【课程价值点】

�前瞻：深度解读国企改革的最新政策与地方改革发展趋势，系统分析本轮改革的路线图和行动清单，全面认识国有企业的改革目标以及操作要点；
�权威：国资委改革局专家与混合所有制改革咨询专家，全视角指导国有企业体制改革，健全完善现代企业制度；
�聚焦：立足国企改革中的混合所有制改革，对标成功改革经验，提供国有企业在产权层面、治理层面、激励层面改革的可视化路径；
�转化：剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

【课程背景】

2015年9月13日，中共中央、国务院正式对外公布《关于深化国有企业改革的指导意见》，这一顶层设计的面世全面开启了本轮国企改革的新篇章。9月24日，伴随国企改革重量级配套文件《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》发布，系列文件蓄势待发、分类改革大局已定、“两类公司”试点扩围、“混改”大战一触即发。至此，国企改革配套文件与推进实施改革进入全面加速期。当前，国有企业亟需全面理解顶层设计、把握改革契机、谋划改革路径、设计改革方案。

【课程对象】

�各企事业单位董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划等部门负责人及相关人员；
�各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

【解决问题】

如何把握国企改革顶层设计全局，系统规划新一轮改革的目标和思路？如何界定不同国企功能，分类改革、分类治理？如何建立国有资本运营和投资公司，实现由管企业到管资本的角色转换，构建新型国资监管体制？如何规划混合所有制改革的实现路径和操作步骤，以避免国有资产流失？如何完善现代企业制度，构建协调运转、有效制衡的公司治理架构？如何通过改革激励与约束机制，搭建员工持股、股权激励的产权架构？

【学员收获】

�解读新政，透视顶层：权威解读国企改革的总体方案，透视改革趋势的重要信号，为国企在改革中赢得主动，占取先机；
�分类改革，明确目标：系统掌握国有企业的分类标准与国有资本投资与运营公司的组建策略，紧密契合国资国企改革的布局方向和目标；
�混合融合，激发动力：深度剖析国有资本重点入股的发展潜力大、成长性强的产业领域，加速国有企业混合所有制进程；
�现代治理，释放活力：借鉴公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握治理结构优化路径,实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡。

【企业收获】

�解读新政，透视顶层：权威解读国企改革的总体方案，透视改革趋势的重要信号，为国企在改革中赢得主动，占取先机；
�分类改革，明确目标：系统掌握国有企业的分类标准与国有资本投资与运营公司的组建策略，紧密契合国资国企改革的布局方向和目标；
�混合融合，激发动力：深度剖析国有资本重点入股的发展潜力大、成长性强的产业领域，加速国有企业混合所有制进程；
�现代治理，释放活力：借鉴公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握治理结构优化路径,实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡。

【课程大纲】

模块一：全面解读国企改革最新政策
1.国企改革顶层设计解读
2.国企改革趋势分析
3.国有企业的功能定位
4.国有资本投资运营公司的改组与组建


模块二：混合所有制实施策略
1.混合所有制改革政策解读
2.明确混改的战略定位
3.分类、分层推进混改
4.混合所有制改革的范围
5.混合所有制改革的模式选择


模块三：国企改革下的并购重组
1.国有企业的改制重组趋势解读
2.国有企业改革重组实践中的难点
3.并购重组的整体设计
4.市场重组实践与案例


模块四：公司治理模式与最佳实践
1.深化国企改革对企业公司治理提出的挑战
2.混合所有制企业公司治理建设的难点和破局
3.董事会、监事会、经营层和股东的关系建设
4.公司治理的经验和教训
5.公司治理模式解析与选择
6.混合所有制企业公司治理结构设计


模块五：混合所有制与员工持股
1.股权激励的双重特征
2.股权激励方案设计的关键要素
3.股权激励实践及案例


模块六：职业经理人制度
1.国有企业法人治理结构建设
2.职业经理人的选聘与引入机制
3.职业经理人的激励与考核机制
4.国有企业职业经理人制度建设
5.案例解析