【课程价值点】

360°提升财务经理软技能，扫除职业发展障碍


打破部门合作壁垒，升级财务部门影响力

【课程背景】

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力，以下可能是您关心的问题：<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
1、财务部门在企业中的地位和影响力如何?<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
2、财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么?<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
3、如何打破部门间的合作壁垒，发挥财务在企业中的专业性和决策力?<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
高顿财务培训《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。

【课程对象】

财务部总监、高级财务经理


财务部其他岗位的经理和主管

【企业收获】

【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力


【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队


【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧


【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍

【课程大纲】

第1天�团队建设的前提：领导力


一、财务经理的角色新定位


-�财务经理人的职责与知识结构


-�财务经理的角色新定位


-�战略分析——战略管理思维


-�参与企业经营决策


-�提高部门效率


-�跨部门沟通与协同


二、什么是领导力？


-�理想的领导状态


-�你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别


-�如何创建工作架构及组织架构


-�谁应该成为你队伍中的成员


-�建立你在队伍中的威信——权力与权威


三、……