【课程价值点】

国内首推——打造财务影响力的专属课程


实战模拟——现场重现财务跨部门沟通困境并逐个击破

【课程背景】

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
追求系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。

【课程对象】

财务部负责人、高级财务经理、FP&A


财务其他岗位的主管和经理

【解决问题】

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点


【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量


【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍

【课程大纲】

第1天�


一、财务团队组织定位与影响力


-�高效财务团队的九大特征


-�财务经理人的基本职能与角色定位


-�财务团队如何影响战略决策


-�经营绩效提升的财务依赖


二、沟通的重要性


-�沟通的实质——信息得以交流，达成结果


-�组织中的信息交流种类和方向


-�组织中的信息交流网络及各自特点


-�谈判力是沟通的重要能力


-�让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作


三、上下级沟通与管理艺术


-�复杂的上下级关系


-�让工作变得容易的工具


-�管人与管事：授权、激励、教导


-�花时间与你的下属交谈


-�了解下属的期望值


案例分析……