【课程价值点】

上下同欲者胜，与人协同者兴


国内首个专门针对财务人员的团队建设课程

【课程背景】

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑：<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振?<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
2、个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓?<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。<br style="color:#525252;font-family:微软雅黑, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;line-height:22px;white-space:normal;" />
这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财务培训提倡系统财务培训理念，关注企业财务管理的整体能力提升，财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

【课程对象】

财务总监、高级财务经理


提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

【企业收获】

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用


【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质


【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队


【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

【课程大纲】

第1天�团队建设的前提：领导力


一、财务经理的角色新定位


-�财务经理人的职责与知识结构


-�财务经理的角色新定位


-�战略分析——战略管理思维


-�参与企业经营决策


-�提高部门效率


-�跨部门沟通与协同


二、什么是领导力？


-�理想的领导状态


-�你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别


-�如何创建工作架构及组织架构


-�谁应该成为你队伍中的成员


-�建立你在队伍中的威信——权力与权威


三、树立属于您的领导力


-�专业的财务学识为基础


-�具有可以传染士气的热情


-�充足的自信让你更具财务领导的风范


-�一诺千金的品格取得同事的信任


-�唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖


-�有效的沟通技巧


-�懂得利益链关系的平衡和实现


案例分析……