【课程背景】

企业对培训的需求已逐渐趋于实际，不仅仅停留在各种理念等表面东西，而是切实为企业训练一些实用的技
术。六西格玛是在 20 世纪 90 年代中期开始被通用电气从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流
程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具，是现代管理技
术的集大成者。
六西格玛绿带课程专为企业各级管理人员而设，六西格玛绿带是六西格玛管理中重要的组织成员， 其能力
的高低直接决定了企业改善的速度、深度和广度，是企业进行改善活动的中坚力量。
选择六西格玛绿带培训的三大理由：
理由 1：全面 “六西格玛绿带”融合项目管理、团队合作、数据分析、行动学习各种管理
工具，是现代管理技术的集大成者，只要在职场，就不可能不接触和应用其中的管
理技术。
理由 2：系统 “六西格玛绿带”已经成为国际上标准的课程，本培训大纲采用中国六西格玛绿带知识
体系大纲，其课程体系大纲严谨。
理由 3：超值 资深六西格玛黑带、实战专家终年奉献。

【课程大纲】

第一模块
六西格玛概述�六西格玛项目管理
1.六西格玛管理的发展
2.六西格玛的概念和核心理念
3.六西格玛管理的组织和推进
4.管理方法论
5.精益六西格玛
6.改进机会确定
7.过程绩效指标
8.项目选择
9.项目团队建设
10.项目监控与促进
11.六西格玛项目管理工具
12.六西格玛总结与成果评审
第二模块
定义阶段※测量阶段※分析阶段
1.六西格玛与过程管理
2.SIPOC
3.过程绩效度量指标
4.项目效益的预估和风险分析
5.项目立项表和计划
6.过程分析与文档
7.概率与数理统计基础
8.测量系统分析
9.过程能力分析
10 过程分析概述
11.假设检验
12.单因子方差分析
13.列联表
14.多变异分析
15.相关分析与回归分析
16.精益分析工具
第三模块
改进阶段※控制阶段
1.改进方法概述
2.创造性思维方法
3.试验设计基础
4.全因子设计简介
5.常用的精益改进工具
6.方案的评价与实施
7.控制阶段概述
8.常规控制图
9.精益控制工具
10.六西格玛项目总结和成果评审
11.六西格玛项目管理系统
12.案例分析