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主讲老师: 冯涛
培训时长:12H
课程价格:¥1,080.00
【课程价值点】
1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习,并提供最经典的美世国际职位评估体系工具(第二套) 4、现场进行薪酬曲线的模拟设计 5、现场进行薪酬职级与薪级的分级 6、包教包会,该训练营可以免费复训。
【课程背景】
您的公司是否存在以下困惑: 1、 总有些员工抱怨薪酬不公平? 2、 总有些员工抱怨薪酬低? 3、 同职级的新员工比老员工工资高? 4、 员工薪酬待遇是否要公开? 5、 年底奖金如何分配?不发奖金,员工有怨言,发了奖金,员工说不公平…… 6、 跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理? 7、 ……
【课程对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等
【课程大纲】
第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性 2、对内具有公平性 三、岗位分析 1、什么是岗位分析 l 什么是岗位分析 l 岗位分析的作用 2、岗位分析的方法 l 组织与部门职责与岗位职责的关系 l 常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察 3、岗位分析的步骤与流程 l 部门职责设计 l 岗位职责设计 l 岗位任职资格设计 l 常见的岗位设计的误区与错误 第一天下午 四、制定薪酬策略 1、薪酬水平的市场定位策略; 2、薪酬纵向总差距的确定策略; 3、薪酬级差等差、等比跃升策略; 4、薪酬倾向策略 5、企业发展不同阶段的薪酬策略 6、不同年龄层面员工的薪酬策略 7、国企和私企的薪酬策略 五、岗位价值评估实操 1、岗位价值评估工具分析 l 工作排序法 l 工作分类法 l 要素比较法 l 要素计点法 2、美世国际职位评估体系(第二套)讲解 3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍(哪两类人群) 4、选择关键岗位的计算公式与诀窍 5、岗位价值试评估与评估 6、岗位价值评估数据处理 7、岗位测评注意事项和常见问题 8、岗位测评如何不被打扰 第二天上午 六、市场薪酬调查 1、确定薪酬市场调查范围(薪酬半径和招聘半径) 2、做市场薪酬调查的两种方法 3、如何设计调查问卷 4、如何阅读市场薪资调查报告,如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线 5、调查数据资料的应用 七、薪酬分级定薪 1、薪酬如何分级,以及设计原则 2、薪级如何划分 3、如何确定各薪级的中心值 4、如何确定各薪级的上下限额 5、如何确定同一职等的级数 6、确定级差比例与级差差额 7、形成职等薪级表 第二天下午 八、薪酬结构设计 1、销售人员的薪酬结构 2、管理人员的薪酬结构 3、研发、技术人员的薪酬结构 4、项目人员的薪酬结构 5、生产作业人员的薪酬结构 6、国企和私企的薪酬结构 7、薪酬结构的三种构成 l 固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题 l 当期收入和预期收入的问题分析 l 白色收入和黑色收入的问题分析 九、薪酬调整制度 1、薪资调整的种类(普调和个体调整) 2、确定晋升降级范围及标准 3、薪酬调整权限 十、员工薪酬入级(6+1) 1、员工薪酬入级的原则 2、老员工如何定薪 3、新员工如何定薪 4、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法 5、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的三种方法 十一、薪酬的其他问题 1、如何设定奖金的比例 2、企业为员工发放绩效工资的计算公式 3、关于绩效工资或奖金的讨论 4、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题) 5、薪酬保密和薪酬公开的问题分析 6、薪酬的哪些内容需要公开
【报名须知】
客户评分
5
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