【课程大纲】

当前国际经济格局分析
全球经济波动对中国经济的影响；
中国经济在全球的地位和影响力；
全球化背景下中国经济发展趋势
产业经济分析
国际视野提升
转型期中国经济发展的机遇与挑战
新形势下企业应对的思维与对策
新形势下企业经营模式选择思路
新形势下企业家如何进行创新与变革
模块二 战略管理与商业模式创新模块
企业战略管理与创新思维 商业模式与竞争力
战略定位与战略决策
战略重构与战略创新
如何创造和保持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
商业模式与企业核心竞争力
商业模式定位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
模块三 综合管理模块
企业文化与团队建设 营销战略与品牌建设
战略支持： EMBA 创新管理总裁联谊会
- 3 - 博学 明德 奋进 和谐
凝聚力—企业文化建设
决策力—计划与决策
执行力—控制与流程
领导力—领导与激励
组织力—组织与授权
创造力—创新与模仿
分析最新营销理论与经典案例
探讨如何构建最有效的品牌战略
品牌化战略与品牌架构的优选
品牌塑造与管理的流程
如何建立品牌的识别体系
品牌的定位与价值延伸
战略人力资源管理 互联网经济与盈利模式
新时代人力资源管理的现状与趋势
人力资源管理的战略功能与价值
组织战略与人力资源战略
企业人力资源规划及其执行与评估
人本管理与人力资源开发
企业绩效管理与薪酬政策
企业绩效管理与绩效考核
企业薪酬福利的策略
信息时代的机遇、挑战与对策
信息技术发展对管理的影响
信息系统如何提升企业竞争优势
信息系统开发管理策略
企业流程再造与组织变革
网络时代的经营模式变革
电子商务与经营模式创新
运营与供应链管理 战略财务管理与资本运作
运行管理的战略、流程与执行力
适合中国的采购与供应链管理
战略性市场营销管理
定价策略与渠道管理
服务管理与收益管理
快速读懂财务报表
财务报表背后的战略和管理
预算与成本控制
企业兼并、收购与重组
风险投资的引入及有效利用
企业上市战略的选择与操作
模块四 领导力提升模块
领导者谈判艺术 国学智慧与领导艺术
谈判战略与战术
双赢的谈判技巧
哈佛谈判原则
如何打破谈判僵局
谈判要素与应对策略
成功谈判守则
儒释道智慧与管理哲学
孙子兵法与企业谋略
毛泽东军事思想与统帅之道
组织领袖行为影响力 企业家情绪与压力管理
从历史看领袖行为
从时代看领袖行为
从理论看领袖行为
领袖行为的文化细节
提升行为语言的表现力
塑造卓越组织文化与领导力
学会认识、 应付和舒缓压力的方法
激发员工的工作激情以及主动性与创造性
有效地为组织解压并建设人性化的工作环境
改善企业心理环境达成企业与员工的双赢。
模块五 移动课堂与参观考察模块
参访世界 500 强企业，深入管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨现代企业管理相关话题。
战略支持： EMBA 创新管理总裁联谊会
- 4 - 博学 明德 奋进 和谐
模块六 名家论坛模块
课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲
座，鼓励学员与高层精英互动交流。
模块七 管理沙龙模块
邀请资深专家、 国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企
业盈利模式分析”以及“企业用人之道“等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。
模块八 沙盘推演模块
通过战略决策与创新经营模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业管理的取胜之道，总结卓越
领导者的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界精英成就更大的事业。

【报名须知】

学习安排：学制一年，每月集中授课 2 天（利用周六、周日时间）



学 费：人民币 42000 元(含学费、书本资料费、证书费等费用) 报名费： 500 元