【课程价值点】

1.认识汇报演示的内在要求、规范、原则；
2.学习汇报内容的提炼组织，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰；
3.提升演示幻灯片的表现力，努力做到一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目；
4.改善演讲技能及表现，做到演讲者与幻灯片投影完美结合；

【课程背景】

德鲁克说“管理即沟通”，沟通是企业推进管理运营活动的基本手段，而“重点突出、条理清楚”的汇报呈现是沟通工作、推进业务、展示业绩、体现能力的重要环节。
然而，很多人错误认为，只要把工作做好即可，汇报是表面功夫，并不重要。于是，失败的工作汇报演示比比皆是。
［情景再现1］在一次重要的汇报会议上，讲话人一字一句宣讲屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读，这是极令人尴尬的场面，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一遍？
［情景再现2］某公司的老总讲到，开总结大会的时候，30多个分公司总经理做汇报，总有很多人规定汇报20分钟，却讲到40分钟还结束不了，啰哩啰嗦没有重点，他们业务上是高手，可为什么一个总结汇报就做不好呢？
工作演示不仅是形式，更是汇报者内在思想、逻辑、沟通表达的综合反映。联想柳传志说，只说不练假把式，只练不说傻把式，能说会练才是好把式。每一次汇报呈现都是职业发展的关键时刻，只有条理清晰、重点突出、亮点鲜明的呈现、有助于企业发展的呈现才能获得上级领导的认可。汇报者才能获得更多的发展机会与空间。
本课程将帮助各级管理人员在年终工作汇报演示方面获得全新的认识、体验，帮助学员提升汇报演示的说服力与影响力，让汇报演示与自己的工作能力、业绩水平相得益彰、锦上添花。

【课程大纲】

第一讲：演示的说服之道
演示呈现的目标与作用
成功演示的标准
功夫在PPT之外
避免十宗“罪”
第二讲：演示结构与影响力
PPT应用的规范流程
说服的逻辑比内容更重要
说服力的结构
金字塔结构
述职汇报结构
项目汇报结构
经营分析汇报结构
第三讲：演示设计如何突出重点
突出重点的原则与方法
如何发掘重点与亮点
如何创作主题句
KISS原则详解
突出重点四大法
第四讲：工欲善其事，必先利其器
善用母板快速统一调整格式
规范版式与规范大纲
图形化设计效率
第五讲：演示内容的创意与设计
内容的视觉化艺术
文字概念的图形化方法
SmartArt原则与技巧
图片应用原则与技巧
数据图表原则与技巧
配色与构图原则访法
动画设计原则与技巧
第六讲：魅力PPT演讲呈现
魅力演讲开场三件事
如何轻松控场、收放自如？
如何让语言声调更生动迷人？
如何让肢体语言更有感染力？
动作手势的应用
演讲与幻灯片如何配合