【课程背景】

不管你是董事长、CEO，还是总经理、总监，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。或者你有MBA文凭，你有很高的智商或情商，这也不说明你有领导力。卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”——


 领导力是什么？


 如何成为具有领导力的领导者？


本次为您献上的是“领导力十律”修炼课程，本课程不仅讲述“领导力十律”的Why（领导力是什么），更具体讲述How（领导力怎么做）。为了便于经理人领悟领导力的内涵，同时推动您在工作中实践领导力，本课程进一步提炼出“领导力的10句话”，作为在日常工作中修炼领导力的口诀。

【课程对象】

适合具有至少五年以上管理经验的高层管理者，也适合具有担任高层管理职位潜力的中层管理者

【解决问题】

 领导力是什么？


 如何成为具有领导力的领导者？

【学员收获】

1、 认识领导力的本质，明确领导力的核心是动员群众解决难题


2、 掌握提升领导力的十个行动


3、 掌握领导力的十句口诀，学会在日常工作场景中加以运用


4、 领悟领导力的修炼就是人生的修炼，“平天下”从“修身”开始

【企业收获】

【第一天上午】


引子：领导力是什么


案例：乔布斯


第一律：承担责任


1、领导职位不是领导力


2、领导力品质不是领导力


案例：长征的领导力


第二律：解决难题


1、领导力是解决挑战性难题


2、解决难题要动员群众


案例：丰田汽车危机


【第一天下午】


第三律：密切联系群众


1、走动式管理


2、领导者如何提问


讨论：最重要的领导力问题


第四律：讲故事 �


1、四种重要的领导力故事


2、如何生动地讲故事


案例：鹰的重生等


第五律：当老师


1、领导者的角色


2、经理人当老师的要点


案例：基丁老师


【第二天上午】


第六律：从失败中学习


1、从失败中学习的步骤


2、组织如何从失败中学习


案例：“赢在中国”


第七律：反思


1、反思的四大要素


2、反思的两大种类


练习：我的反思问题


【第二天下午】


第八律：深思


1、如何决策思考


2、如何系统思考


练习：我工作中的“舍本逐末”


第九、十律：认识自己和成为自己


1、经理人认识自己的主要问题


2、用三环模型认识自己


3、成为自己的难题


讨论：三环模型


案例：苏珊的梦想


案例：克林顿、戈尔


总结：领导力是修炼