【课程背景】

变革时代，挑战与机遇并存！
2015年已经快过半，上半年气温反复无常，服装零售业似乎没有回暖的迹象。摆在各企业和零售终端面前的课题却依旧严峻，我们是延续2014年的噩梦，还是迎来新的绝处逢生？我们是坐等机会上门，还是主动创造机会突围？新的起点，年度业绩如何翻翻？商品库存如何下降？业绩与利润如何增长？
然而！《王牌零售商》课程顺势而出，迅速打开市场，掌握核心营运秘诀才能轻松上阵、赢在起跑线！
《王牌零售商》是什么？
现场：
1、 学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。
2、 设计完美的组织流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活。
3、 学会拥有零售型公司的系统化思维。
4、 学会给员工如何在服装零售行业中取得更大份额。
5、 学会设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场。
6、学会制定不同阶段（单店、多店、多品牌、跨区域）的管理系统。
7、学会打造团队的冠军文化形成你追我赶的局面。
战略规划解决发展方向、组织结构明确职责体系、岗位说明解决职责分工、流程管理确保工作流向、目标体系解决努力一致性、绩效考核解决组织与个体利益关系、薪酬激励激发个体原动力、文化制度规范行为习惯、培养机制提升队伍能力，管控措施确保贯彻执行---曾一洋《王牌零售商》分享

【课程对象】

零售商（夫妻）、店铺合伙人、年薪8万以上管理人员

【课程大纲】

王牌零售商——服装生意规模化的七大核心体系
主要内容
重点收获
第一版块：画蓝图
1、如何在竞争加剧的市场中抓住机会；
2、如何让终端员工找到自己的归属感；
3、如何在服装零售行业中取得更大份额；
4、老板如何修炼自己超越竞争对手；
5、如何不让生意的寒冬纠缠自己；
第二版块：订战略
1、如何打造企业的核心竞争力；
2、如何有智慧的选择品牌经营零售；
3、如何造势让品牌店铺一炮而红；
4、如何拥有零售型公司的系统化思维；
5、如何营销布局让自己立于不败之地；
第三版块：组团队
1、 如何进行家族化管理的华丽转身；
2、如何辨别人才，合理安排人才；
3、如何设置零售型公司的实效管理机构；
4、如何与职业管理团队形成黄金三角；
5、如何让管理团队更加职业化和专业化；
第四版块：建系统
1、如何制定不同阶段（单店、多店、多品牌、跨区域）的管理系统；
2、如何运用关键表格轻松管理店铺；
3、如何建立并倡导落实管理流程；
夯实根基——店铺营运流程
生意延续——客户服务流程
团队旺盛——管理会议流程
第五版块：立标杆
1、如何设定差异化的“视觉营销”策略；
2、如何打造团队的冠军文化形成你追我赶的局面；
3、如何通过PK机制让员工自动自发；
4、规避股份制改革是万能钥匙的误区；
5、如何先标杆再跨区域发展零售版图；
主要内容
重点收获
第六版块：做统筹
1、如何组建强大的“营销团队”；
2、如何抓住业绩的三要素；
3、王牌零售商的财务管理；
4、王牌零售商的商品管理；
5、王牌零售商的四季营销布局；
第七版块：保绩效
1、如何设定岗位的关键绩效指标；
2、如何提升团队执行力：
3、为实现目标怎样找到方法；
4、如何培养企业的钻石客户；
5、零售商的公关营销；
王牌零售商赢利智慧涵盖零售企业管理七大模块，包括：
2个关键图表、4个核心要素、7个系统工具、9个案例、21个操作思维