【课程价值点】

摒弃行业固化思维，剖析新形势下商业地产开发、招商与运营成功的内在本质与核心所在；
站在开发商的角度，实案剖析商业地产项目前期定位、招商和运营的难点及要点；
使团队熟悉房地产项目除了卖点之外所蕴藏的深层次能量，破除思维阻塞，快速自我升级；
熟练掌握并运用快速成交的招商、销售之道。

【课程背景】

当今，90%以上的房地产企业无论是住宅还是商业地产项目所含内在能量几乎为0，开发工作只注重流程和进度，不注重项目本质与根源，尤其大多数开发企业忽视项目的开发建设与招商衔接的重要性，不熟悉招商工作的核心节点与团队培训！
商业地产本身是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业也是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。从开发（销售）到招商到经营再到管理，是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体？让他们少走弯路、少付出代价。何老师结合自身10多年来的行业从业经验，并总结提炼了行业顶尖企业开发、招商运营的经验与方法，尤其弥补了当今很多营销课程不能有效落地的不足，研发了一套适合目前商业地产开发的新生代课程。

【课程对象】

项目总、负责商业地产策划、招商、运营管理人员

【课程大纲】

课程安排重点收获
课前谈当前新常态下的商业地产的现状
客户项目遇到的实际问题汇总
【模块一】商业地产项目的内在能量挖掘商户的能量消耗点
项目的能量来源
项目能量和招商团队的能量提升通道
项目的能量与价值如何高效传递到商户
【模块二】商业地产开发项目的定位与招商开发建设工作的内容核心
项目选址阶段的主要工作
项目定位规划前的市场调研
商业规划与定位：目标客群、档次定位、项目规模及辐射区域
商业定位的内容与定位的依据
方案设计：超市、娱乐、百货、步行街和综合楼等功能区分
建筑设计：交通优先、突出商业
招商工作的问题核心
商家的选择
商家是否愿被招商的关键
高效解决三对矛盾
招商实施中的重点要素
招商工作阶段划分和管理重点
招商工作中存在的问题和十大昏招
招商团队的组建及培训实施
实现“订单式商业地产”途径和策略
“订单式商业地产”的关键优势
主力店在商业地产中的重要作用
万达商业地产的三个核心优势
【模块三】商业地产项目运营管理成功的核心组织机构的搭建和人员构成要素
绩效考核机制的建立与实施
激励及分配机制的有效建立
【模块四】商业地产开发运营的目标管理项目运营管理的五大终极目标
项目运营管理三大成功标准
项目运营管理的三大核心指标
【模块五】商业地产运营管理的工作模块商业运营管理
运营信息管理
客户关系管理
租务管理
经营现场管理
开业前筹备
商业企划推广
营销活动管理
战略合作推广
媒体及公关管理
品牌形象和美陈管理
【模块六】商业地产开发运营案例解析上海五角场万达VS嘉定万达广场案例解析
上海中原城市广场商业项目失败案例解析
济宁君临华庭商业项目失败的原因分析
【模块七】“截道论”招商五大法门气质之本
能量之源
演说之魂
投资之法
宰相之道
【模块八】学员现场分享与项目探讨学员心得体会分享与提问