【课程背景】

2015年，龙湖成立22年。作为中国房地产开发企业10强，目前已经进入企业高位稳定期。这一切背后的支撑力量不是“野心”，而是“用心”。龙湖与其他
开发商不同的是，龙湖有一套非常成熟的运营管理模式。在管控模式上，龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调
整。
在运营管理体系上，龙湖建立了强大的运营管理体系，地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以
实现精细化的运营管理。如何系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念？蒙田特邀原龙湖集团重庆区域、华东区域副总，国内成长型民企总部管控与项目运营首席专
家，给您带来关于龙湖运营的精彩分享！

【课程对象】

房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理、
运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【课程大纲】

第一部分：放眼看市场——企业市场化
1.社区房地产市场趋势观点------市场化
2.房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍）
第二部分：房地产企业运营管理体系-----组织篇
1.标杆房地产企业运营管理组织架构------组织扁平化、专业化����� �
2.集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理
3.房地产企业职能建设------均衡发展、协作
4.房地产企业决策机制------团队、专业决策
5.房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑
第三部分：房地产项目运营管控-----业务篇
一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
1.项目全景计划编制依据
1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
2)企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2.项目全景计划编制内容
1)项目计划关键节点
2)项目开发周期基准的确定
3.项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
1)项目设计计划管控
2)项目报建、验收计划管控
3)项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
4.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
1)根据项目关键节点计划的完成情况预警
2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
5.项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
1)计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
2)计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
3)计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
4)计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
二、房地产企业项目运营阶段性成果
(一)项目启动会
1.项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2.项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3.项目启动会的主要内容
1)项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
2)项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
3)项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
4)项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
5)项目客服管控推演（项目客服服务方案）
6)项目物业前控推演（项目物业前控方案）
4.项目成功标尺及总经理承诺
5.项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
6.案例分享
1)标杆地产**项目启动会成果
2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
(二)项目开工
1.施工图内审-----启动会成果落地到施工图
2.施工图会审-----如何读图
3.施工图预算-----夯实成本
(三)项目工地开放日
1.传统交房整改的困惑
2.项目工地开放日标准
3.项目工地开放日流程
三、房地产企业会议管理
1.如何开好月会---月度经济分析会
1)会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案）
2)如何围绕经济指标召开
3)如何高效决策----实现分级责任
2.如何开好周会
1)会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案）
2)如何围绕关键点召开
3)如何有效决策
四、房地产企业项目成本管控
1.项目启动阶段如何形成目标成本
2.项目启动阶段目标成本如何管控设计
3.项目预算版目标成本
4.项目竣结版目标成本
5.项目动态成本如何回顾
五、房地产企业项目的指标管理体系
1.龙湖全面预算管理体系解读�������������������� �
2.项目指标管理
3.公司财务管控建议（税筹规划）
4.公司资金管控