【课程价值点】

了解跨国公司安全领导力模型，了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司环境健康安全管理理念；
结合世界级工厂安全管理实践，掌握内部安全检查与安全隐患排查方法，达到“主动预防”；
了解集团安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；
借 鉴美国通用电气集团的安全管理模式，同时要融入国家和地方安全生产法律法规的要求，GE自1995年建立全一体化的环境健康安全EHS管控模式，在过去的 而二十年终安全事故的次数和损失工时在逐年下降，非常值得我国企业借鉴和深思。国内一些集团化企业也遇到新形式下传统的安全管理方法所面临的难题，通过和 上海柏科共同探讨一些创新性的安全管理模式， 上海柏科协助企业确立集团安全保卫部与下属企业的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团安全生产战略的实施，建立了高效的集团安全生产 管控体系。

【课程背景】

集团公司日益面临这样的问题：企业规模不断扩大，分支机构越来越多，集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的；合作方背景有国企的、外 企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下， 国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》， 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。因此，以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技 术人员面前最为紧迫需要解决的问题：
集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致性；
如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业资源合理分配；
如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制，实施明确的职责、权限分配，安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制；
如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系，统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划；
因 此，集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道，提升集团安全生产集中管 控，推动集团安全生产战略的实施。《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的 安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年 多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验。
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【课程对象】

总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等
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【课程大纲】

一、GE全球安全管理体系 - Global Star
安全管控的内涵
GE安全管理21要素：�� 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照
EHS积分卡
GE的EHS管理体系有用么?
案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
二、集团如何有效管控子公司的安全生产？
安全规划：��� a）安全问题诊断、回顾
b）年度目标和工作计划、预算，等
集团管控三种模式
集团安全管控的内容和方法：���� 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会
安全管理人员和各部门的角色定位：� 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
安全汇报、会议、经验交流
三、如何管控法规的符合性？
中国安全法规体系简介：���� 案例演示：GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性
四、如何有效实施集团安全评审
安全评审的频率、内容和方法：��� 案例演示：GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划
五、如何实施集团安全检查
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
六、如何管控高风险作业
危险源辨识、风险评估、风险控制策划
案例练习2：ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
高风险作业控制方法讨论：
a) 交通安全
b) 特种设备
c) 危险化学品管理
d) 高空作业
e) 承包商安全管理
f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
g) 工作许可证
h) 防火防爆和应急管理
七、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习3：在ABC企业推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。