【课程价值点】

1、�物业公司转型创新发展方向与商业模式选择，以及资源和能力要求；


2、�物业公司如何实现快速规模扩张，同时保证服务的高品质；


3、�物业公司如何实现效益提升，包括多种经营与成本控制；


4、物业公司管理支撑体系如组织变革、标准化体系及考核激励（含股权激励）体系的构建；


5、�物业公司互联网平台的搭建以及基于互联网平台的商业模式创新；


6、�物业公司信息与智能化技术的应用；


7、�物业公司与资本市场的对接；

【课程背景】

为何要参加私董会？
面对十万亿级的社区消费市场，您开始行动了么？
万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地，BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨界打劫时，您做好应对的准备了么？
开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时，您是否也砰然心动？
如何实现物业在管面积的快速扩张？如何确保服务品质不因快速扩张而下降？如何构建持续的盈利模式？
如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积，如果您想在资本市场打造一个新的平台，在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹，如果您不想被大鳄们吞噬，那么，请您来参加我们此次私董会。
钧涵战略创新私董会是个小型实战研讨会，每次邀请不超过十五家企业决策者，由钧涵顾问创始人谢志华老师亲自联合业内顶级实战专家、带领钧涵高级顾问团队，为房地产企业决策者量身定制的私人顾问平台。

【课程对象】

企业营业收入10亿元以上，有战略创新需求的企业决策者。

【学员收获】

1.权威成果：五年深度研究、十年持续跟进、百家企业样本，谢志华老师亲自操刀，并联合顶级实战专家及钧涵顾问团队最新研究成果；


2.实战分享：两年内从180万方到2000万方实现跨越式发展，领先物业企业创始人实战分享；


3.个案研讨：讨论的人群不同、深度不同，对于企业家的价值是天壤之别，私董会上的每个成员都有机会做影响企业命运的讨论，投资人、顾问、专家、15位的企业老板是你的私人董事，为您提供价值千万甚至上亿的思路和经验；


4.资本对接：我们不仅特设资深投资人，投行人等担任私人董事参与深度议事，还提供资本直接对接机会。

【课程大纲】

私董会安排
会前� 专家拜访：会员企业基本情况及核心需求
第一天上午�� 相互介绍、开题分享
第一天下午�� 私董小组闭门会议：会议企业共性问题研讨
第二天上午�� 实战案例分享及交流
第二天 下午�� 私董小组闭门会议：会议企业个性问题交流
私董会研讨方向：
1、物业公司转型创新发展方向与商业模式选择，以及资源和能力要求；
2、物业公司如何实现快速规模扩张，同时保证服务的高品质；
3、物业公司如何实现效益提升，包括多种经营与成本控制；
4、物业公司管理支撑体系如组织变革、标准化体系及考核激励（含股权激励）体系的构建；
5、物业公司互联网平台的搭建以及基于互联网平台的商业模式创新；
6、物业公司信息与智能化技术的应用；
7、物业公司与资本市场的对接；
8、……
私董会导师团：
谢志华（私董教练）

戴卫或潘军（互联网代表）

王启富（投行代表）
朱保全（标杆代表）

【报名须知】

联系人：姚萍