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主讲老师: 詹从淼
培训时长:18H
课程价格:¥19,800.00
【课程背景】
不一样的学习模式 不能比竞争对手更晚知道的系统! 三天二夜,缔造属于未来的领导能力! 揭秘—— 企业发展与领导者、团队成长存在哪些必然的内在规律? 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运? 企业真正竞争的核心与成长动力是什么? 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境? 超越—— 如何超越惯性思维作用下的领导障碍? 如何运用结构性人才开发模式,超越团队固有短板与弱项? 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实? 如何建立持续的企业成长系统,超越竞争对手阶段性、局部优势? 蜕变—— 建立一套持续健康成长的管理系统! 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队! 从做快到做持久,从做大到做强,从名牌脱变成真正的品牌! 塑造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的企业家! 当今企业之间的竞争,不再仅仅只是产品、服务和技术之间的竞争,而是企业领导人成长的竞争! 【带回三大收益】 找到影响企业发展瓶颈与障碍的源头! 发现属于自己企业经营决策的关键因素! 现场制定适合自己企业发展的解决方案! 错过机会,或许,将错过未来! 《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式,从三个角度,由内而外,帮助领导人掌握成长管理规律与方法,结合各自企业的发展阶段,对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断,选择不同的经营决策与团队管理手段,解决企业实际管理问题,真正做到“带着问题来,拿着方案走”。
【课程对象】
企业董事长、总裁等核心层决策者 集团事业部总经理 企业合伙人 采用1+N模式,即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加,方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
【课程大纲】
阶段课程安排简要内容 课前训前一周训前三项功课1、参训人员领导潜能测评 2、填写企业调查问卷 3、企业管理问题收集 课中第一天上午模块一 《领导竞争力》 1、未来竞争与成长陷阱 2、——衰退企业案例分析 3、成长管理系统模式 4、——企业成长曲线与决策定位 下午1、三维管理模型 2、——管理案例诊断分析 3、领导者自我成长策略 4、——学员自我成长分析定位 晚上企业实际管理问题诊断与分析 第二天上午模块二 《团队竞争力》 1、领导潜能与行为风格 2、先天VS后天 3、人性潜能需求与冰山模型 4、——CPQ潜能测评报告解读 下午1、团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图 2、人才结构配置策略 3、识别人才诊断表 4、——团队优化管理案例解析 晚上企业实际人才结构盘点与诊断分析 第三天上午模块三 《业务竞争力》1、企业运营与领导决策模型 2、——业务决策要素分析 3、走出误区:任务VS目标 4、——目标如何转化到行动! 下午1、企业业务定位与问题排序分析 2、企业管理改进项目与目标确定 3、企业管理改进与优化方法选定 4、——《团队成长管理行动计划》制定 课后1~3月训后跟进咨询辅导1、协助企业评估计划落实情况 2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导
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