【课程价值点】

骨干员工不仅能留住,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

【课程背景】

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！

【课程大纲】

一、�股权激励概论篇
1、�一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、�股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、�股权激励有何作用和特点？
4、�现代企业为什么要实施股权激励？
5、�公司何时能实施股权激励?
6、�实施股权激励需要前提条件吗?
7、�中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、�中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、�因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
10、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？
二、�股权激励方案设计篇
1、�设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
2、�分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
3、�分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些？
3.3如何选择合适的股权激励对象？
4、�如何设计恰当的股权激励模式？
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
4.11�技术入股模式及其案例分析；
4.12�干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.13 分组设计确定：标的企业的股权激励模式。�5、�如何设计合理的股权激励的股份结构？
5.1如何确定总股本？
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
5.3如何确定预留股份？
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
5.5如何完成股份分配计算表？
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、�如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
6.1如何确定激励股份的性质？
6.2如何确定激励股份的授予条件？
6.3如何确定激励股份的行权条件？
6.4如何确定激励股份的期限？
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、�如何确定股份的价格？
7.1如何确定行权价格？
7.2如何确定股份认购价格？
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
8、�激励股份来源怎么落实？
8.1存量资产模式如何计算激励股份？
8.2增量资产模式如何计算激励股份？
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
10、激励股份如何管理？
10.1激励股份的日常管理；
10.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
10.3股份退出的详细规定；
10.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
10.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 12月19日（18：00点-20：00）
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。�4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲：伍健康 12月20日（9：00-16：30）
三、�股权激励方案操作篇
1、�我国股权激励涉及的法规体系
2、�股权激励方案如何审批？
3、�如何签订股权激励合同？
4、�如何签订股权转让合同？
5、�如何办理公司章程修改的变更手续？
6、�如何办理工商变更手续？
7、�分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、�股权激励方案运行篇
1、�财务管理规范与纳税问题
2、�经营与财务信息如何披露问题
3、�分红管理规定问题�4、�推陈出新的人才长效机制问题
5、�如何完善公司治理问题
6、�如何完成老板角色的转变问题
7、�分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、�案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？
5、建立股权激励系统的经验总结。