【课程背景】

在大互联时代下，网络使得信息更加透明，薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题，也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动，看重人员管理控制，薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分，但这种方式是否真正科学，是否能对企业发展产生助推力？
随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全，企业一方面不断地提高内部运营效率，另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点，片面的依靠绩效评价而导出的结果，不仅不能提供客观公正的评价，更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区，开创绩效薪酬管理赢利思维，打造企业内部高效运营机制，转化薪酬成本为人力资源成本，激发员工工作动力！

【课程对象】

1、各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员
2、人力资源总监（经理）、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士
3、区域经理、部门经理（主管）等中层管理人员

【课程大纲】

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1.企业的战略管理
2.企业竞争策略选择模型分析
3.薪酬绩效落地实践的根本保证
二、企业生命周期
1.各生命周期的绩效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。
三、绩效薪酬设计的基本理论
1.马斯洛需求理论分析
2.双因素理论分析
3.薪酬设计三P理论
4.薪酬的基本构成
5.薪酬的基本类型
四、绩效考核
1.绩效考核的作用
2.绩效考核与薪酬之间的关系
3.考核和考评之间的关系
五、不同绩效考核方法的优缺点分析
1.目标管理
2.平衡记分卡
3.360度考核
4.KPI
六、四大管理系统的在企业中的应用
1.目标价值系统的建立
2.薪酬绩效体系的构建
3.工作规范体系的建立
4.报告关系统的建立
七、薪酬绩效管理工具的应用
1.薪酬设计6+1模型的学习
2.宽带酬的设计
3.营销组织的薪酬设计
4.技能薪酬的体系设计
5.高级管理人员的薪酬设计
八、企业组织结设计
1.直线职能制的组织设计
2.扁平化组织结构的特点及设计
3.矩阵式组织结构及设计
4.不同组织结构的特点分析
九、企业薪酬设计的财务分析
1.两个重要的财务公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬设计中的应用
十、年度计划目标的分解与落实
1.目标的分解，
2.目标的校验，
3.横向指标的分解，
4.纵向指标的分解。
5.KPI指标库的设计
十一、报告关系系统的设计
1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行
2.报告关系的节点分析