【课程价值点】

11月28-29日《总裁财务管理实务与利润倍增》特训营第吹响集结号！真正理论结合实战，将与您分享多年来为上市企业咨询的成功案例，大量表格与分析工具，能有效帮助您的企业精准决策，找到引爆利润倍增的杠杆策略，在3-6个月内实现快速利润倍增！

【课程背景】

企业盈利水平高低，与企业财务管控水平密切相关，微利时期，企业更需要加强财务管控！但是企业财务管控水平高低，不单纯是财务部门的事，涉及到企业组织财务管控能力问题。财务管理，不单单是记账，更要成为企业利润管理的重要手段。企业总裁与高管，掌握一定财务技能，有效的支持企业决策，对企业而言，至关重要！


据研究，80%的企业老总，看不懂财务报表，同时也不看财务报表。90%以上的企业不懂得利用财务 信息支持经营决策，企业花费几十万甚至几百万导入ERP系统，但是数据从来没有被真正分析挖掘，更谈不上决策运用。即使财务总监水平再高，但因为大多企业的管理团队缺乏财务技能，企业也难以建立以精细数据为基础的决策与执行体系，由此造成的决策失误及管理浪费无处不在，对企业效益产生重大影响！


自课程推出以来，奥康国际、新大洲控股、宇顺电子、银河投资、方大集团等二十多家上市企业高管组团参会，对课程的实战性给予了高度评价。学员普遍反应，课程颠覆了传统的经营理念，丰富与专业的实战工具，让企业利润提升，变得更为容易！

【企业收获】

◆廖老师的课程，让我们认识到财务管控对企业盈利的重大作用，丰富的实战工具，让我们增加了提升企业利润的信心！ -上市企业银河投资控股柳州特种变压器公司 徐志坚 董事长


◆廖老师课程，让我们明白，财务不单纯是记账，而应有效支撑企业经营决策，推动企业业绩提升！ -上市公司新大洲控股天津电动车公司吴韶楠 财务总监


◆廖老师课，实战，工具多，案例多，学完立即能用。 -上市公司 深圳宇顺电子 财务总监 李波


◆廖老师课，一句话，收获大，震动大，接地气！ -上市公司 北海银河投资 财务总监 张怿


◆学习廖老师课程，可以让企业财务管理上一个档次！ -南京久利服饰公司 蒋力 常务副总


◆廖老师给我们集团连续做了三场高管利润管理培训,收到了很好的效果。廖老师果然名不虚传！ -上市企业国药控股广州公司 郭晓旭 培训总监


◆廖老师的课程，对我们企业震撼很大，接地气，学完后，我们组织团队立即梳理在企业中运用！ -上市企业方大集团人力资源总监 熊总


◆廖老师的课程，颠覆了原来的经营理念，让我们明白以利润导向取代销售导向，迫在眉睫！-深圳中天信电子公司 刘超添 副董事长


◆廖老师的课，真是颠覆了我们传统经营理念，课程实用，工具多样，让我们认识到财务也是创造利润部门。利润倍增，需要财务，生产，采购，营销协同发展。 - 创维液晶器件(深圳)有限公司 沈永青副总经理


◆廖老师的课对企业提高利润很有针对性，逻辑性强，利润导向，战略落地贯穿全部课程，一气呵成！工具多，案例多，表格多，贴近企业实际，能接地气！-广东著名拉链企业深圳宝信拉链 陈建都董事长

【课程大纲】

一、 财务管理实务


一）、财务管理作用及财务管理要素


1、 财务基本目的及作用 2.财务技能对管理者决策的价值


二）解读财务报表 ，发现企业改善机会�


1、利润表 2.资产负债表�


3. 现金流量表 4.案例分析


三）财务分析方法：从财务报表看企业三大经营能力


1.偿债能力 2.运营能力


3.盈利能力 4.案例分析：某上市公司的案例


四）、关键财务指标分析


1.成长性分析


1）销售增长 2）利润增长


3）资产增长 4）如何判断利润增长与销售增长比率的合理性


2.盈利分析


1）毛利率 2）营业利润率，


3）投资收益， 4）营业外收益，


5）净利率 6）三大费用结构分析


3.周转效率分析


1）资产周转 2）存货周转


3）应收周转 4）应付周转


4）案例分析、小组讨论发言


二、 如何在企业经营决策与管理中借助会计手段


一）、解读利润等式


1.利润等式的奥秘 2.管理会计与传统财务会计利润核算区别�


3.如何合理划分成本 4.案例分析


二）.运用管理会计指导经营决策


1．盈亏平衡分析在决策中的运用 2．边际效应与企业利润最大化决策


3．利润敏感度分析与利润提升决策 4.投入产出分析与决策运用


5.利润地图及运用 6．经营目标预测与分解


7.全景案例分析，小组讨论发表


三）.全面预算管理在企业的实践


1.财务驱动型预算管理的问题 2.全面预算的重要性


3.全面预算体系的建立 4.各预算单位对预算的责任


5.预算管理的关键节点控制 6.案例分析、小组讨论发言


三、利润管理实务


1.价格管理 2.客户管理


3.产品管理 4.库存管理


5.应收管理 6.应付账款管理


7.利润率及毛利率管理 8．采购成本控制


9.经营费用控制 10．利润导向的绩效指标设计


11.案例分析