【课程背景】

【课程背景】


听丰田、看丰田、学丰田


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故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。


为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，慧创﹒中国隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。


为了实现客户价值的最大化，本课程采取小班制度，每班18人。慧创﹒中国一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业，同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息，结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。

【课程对象】

【学员对象】


★�制造企业董事长、总经理、副总经理


★�生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理


★�持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、


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【解决问题】

【课程特色】


★�对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；


★�实战专家全程指导，指点迷津；


★�对话丰田：与丰田、天津丰田发动机工厂一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；


★�基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；


★�立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。


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【企业收获】

【课程受益】


1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；


2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；


3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，


4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；


5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；


6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；


7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。


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【课程大纲】

天津丰田现场精益标杆学习之旅


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一、【课程背景】


听丰田、看丰田、学丰田


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故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。


为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，慧创﹒中国隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。


为了实现客户价值的最大化，本课程采取小班制度，每班18人。慧创﹒中国一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业，同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息，结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。


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二、【课程特色】


★�对标世界级精益企业：天津丰田，天津丰田发动机直接感受精益应用；


★�实战专家全程指导，指点迷津；


★�对话丰田：与丰田、天津丰田发动机工厂一线管理者、企业管理层对话，畅谈精益心得；


★�基于行业和企业自身的精益模式探讨，与精益之路的设计；


★�立体化学习模式：现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。


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三、【学员对象】


★�制造企业董事长、总经理、副总经理


★�生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理


★�持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、


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四、【课程受益】


1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；


2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；


3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，


4、通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；


5、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；


6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；


7、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。


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五、【行程安排】


日期 ��城市 ��时间������� 内容


第一天��天津 ��下午 �����报到/酒店入住安排


��������18:00-19:30 ��晚餐自由安排


第二天 ��天津 �08:00-08:30 ��A组+B组：开讲仪式(工厂介绍、注意事项说明)


��������08:30-17:30��参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂


第三天 ��天津 9:00-12：00 ��培训课程：《TPS与现场管理》


�������12:00-14:00 ��午餐休息


�������14:00-17:00 ��培训课程：《现场精益的基础》�


第四天��天津 8:30-12：00 ��培训课程：《现场精益工具》


�������12:00-14:00 ��午餐休息


�������13:30-16:00 ��培训课程：《现场精益实践》���


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备注：


上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前一周发送最终参观工厂安排。


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六、【课程大纲】


一、TPS与现场管理


1)�颠覆制造业的革命—TPS（丰田生产方式）


2)�TPS的发祥之地—现场改善


3)�现场改善的另类思维—向制造方法的挑战


4)�创造利润的好途径—消除浪费


5)�被丰田重新定义的概念：浪费与增值


6)�增值的四种模式


7)�现场浪费的8种现象与三级递进关系


从消除现场浪费开始创造盈利的企业


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二、现场精益的基础


1)�现场精益的途径问题驱动


2)�现场问题的定义


3)�解决问题的8步法


4)�现场改善的实质：培养具有改善思维惯的人


5)�丰田的7大思维习惯


6)�现场改善的常用工具


7)�衡量改善的原则：QCDS指标的提升


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三、现场精益工具


1)�现场布局原则


2)�质量改善：零缺陷是终极目标


3)�设备改善与工装夹具设计


4)�目视管理


5)�标准化与标准作业


6)�动作改善


7)�基础管理5S


QCC与提案改善


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四、现场精益实践


1)�现场改善—中国企业铸造核心竞争力的开始�


2)�现场改善三段法


²�初始方法——点改善


²�中级方法——价值流法


²�终极方法——战略改善法


3)�中国企业现场改善的短板与改善


4)�走向辉煌


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七、【备选标杆企业】


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八、【讲师简介】


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张忠新


智能制造系统设计专家


精益专家


慧创项目总监


英达孚执行董事


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主要特长：


����系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。


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作品：


����主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。


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擅长课程:�


����《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……


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授课风格：�


����充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。


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曾服务过的代表企业：


����松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鸿达阀门、常熟邓禄普、徐轮橡胶、龙工叉车、日精精密仪器、村上制版、CPIC、伟世通、富士重工、丰田纺织、辛子重工……


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九、【慧创介绍】


��慧创（�上海）�企业管理咨询有限公司是高端精益的领导者，�拥有国内顶尖的精益咨询的团队。慧创团队对精益思想有深刻的理解，�及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程，�对中国的文化与产业环境有独到见解，�有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级，�与客户达成深度的战略、战术协同，�共同成长。


慧创咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商，�下设：


1、独立的产业研究团队


2、企业运营模式咨询团队


3、信息化以及技术研发中心


慧创通过对商业环境的评测，�及对产业的研究，�分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素，�为企业提供从情报、战略、运营全体系的客户解决方案，�设计企业的行动路线图。基于未来的产业研究，�和基于精益知识工具体系的行动能力，�慧创将成为企业战略的智库，�与战术机动的重要伙伴。


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十、【课程时间】


1，天津丰田标杆学习开课时间：2015年11月19-21日



2，具体课程安排事宜请与慧创徐经理沟通


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【报名须知】

费用包含：场地费、参观费、教材费、授课费、税费、培训期间的交通费、培训期间的3个中餐