【课程价值点】

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习当今企业先进的供应商管理理念和实用方������
法，降低企业由供应商引发的风险。凭借几十年的审核经验，介绍供应商评估的实用技������
巧。该课程贴近实际，内容实用，案例丰富。

【课程对象】

采购主管、Sourcing 主管、品质部经理、IQC主管，SQE，VQA以及VQM������
及其它相关人员�

【课程大纲】

一、采购成本的构成������
�� 1 .产品价格与成本 ������
�� 2.采购成本与总物流成本 ������
�� 3. 价格成本冰山深层分析������
二、采购成本控制的有效方法������
��� 1.市场竞争对于成本控制的压力������
��� 2.成本控制的分析工具5W1H ������
��� 3.价格/成本分析的重要性 ������
��� 4.影响采购价格的因素分析 ������
��� 5.确定采购价格的方法 ������
��� 6.采购成本控制的10种有效策略������
三、 采购政策制定������
��� 1.基本原则������
��� 2.主导因素及决策������
��� 3.分级分类的措施������
��� 4.合作方式及特点������
四、采购谈判技巧������
��� 1.谈判的谋略 ������
��� 2.谈判的四个基本构成要素 ������
��� 3.谈判过程的四个阶段 ������
��� 4.成功的谈判需要精心的策划 ������
��� 5. 准确透析谈判对手的心理 ������
��� 6.进退有度, 紧握谈判的主动权 ������
��� 7. 运用说服技巧的基本原则������
五、 供应商管理组织机构及职责������
��� 1.组织机构设置������
��� 2.人员构成及资格要求������
六、 采购信息及资料准备������
�� 1.技术要求及准备������
�� 2.管理要求及准备������
�� 3.商务要求及准备������
�� 4.设施要求及准备������
�� 5.人员要求及准备������
�� 6.特殊特性的确定������
七、 供应商资格评价与选择������
�� 1.问卷调查������
�� 2.现场评审������
�� 3.综合评价������
�� 4.招投标������
八、 与供应商初期合作与管理������
�� 1.人员与组织机构������
�� 2.接口与通讯管理������
�� 3.管理体系策划和建立������
�� 4.先期质量策划（APQP）������
�� 5.生产件批准程序（PPAP）������
�� 6.测量分析（MSA）������
�� 7.失效模式与效应分析（FMEA）� ������
九、 与供应商中期合作与管理������
�� 1.统计分析与过程控制（SPC）������
�� 2.变更控制与技术状态管理������
�� 3.重要阶段和产出物的评审������
�� 4.关键过程和管理体系审核������
�� 5.各项监督与测量������
�� 6.信息安全管理������
�� 7.突发性事件与应急相应������
十、 与供应商后期合作与管理������
�� 1.绩效评估与管理������
�� 2.持续改进策划与实施������
十一、常见供应商管理工具介绍������
�� 1.供应商管理系统（SMS）������
�� 2.资源管理系统（ERP）�