【课程价值点】

语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、������
互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；������
以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；

【课程对象】

企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中������
高层管理干部

【课程大纲】

一、自我管理������
1.角色认知（职业规划）������
（1）职业生涯规划������
（2）科学设计职务说明书������
（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）������
2.时间管理������
（1）时间盘点������
（2）时间管理的原则������
（3）会议管理������
（4）时间管理的三个方法（OEC）������
3．自我职业道德管理������
（1）留学博士失业案例的启示������
（2）职业VI设计������
（3）职业道德含义������
二、团队管理������
4.有效授权������
（1）我们常见的授权失败案例������
（2）授权的三要素������
（3）授权的五种方法������
5.领导力������
（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）������
（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）������
（3）四种领导方式������
6.教练������
（1）教练与领导的区别������
（2）教练的四个策略������
（3）教练的方法������
（4）C5教练法������
7.有效沟通������
（1）有效表达（角色扮演/会议训练）������
（2）积极倾听������
（3）有效反馈������
（4）常见的沟通障碍及处理方法������
三、绩效管理������
8.目标管理（MBO）������
（1）目标管理是什么������
（2）SMART目标设定������
（3）计划的设计������
（4）工作追踪������
9.激励������
（1）常见负向激励������
（2）激励的四个原则������
（3）培训（传帮带）������
（4）合理薪酬、福利的设计������
（5）激励的方法������
10.绩效评估（KPI/BSC）���