【课程背景】

�制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不良等浪费，本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力的IE支撑。������

【课程对象】

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑������
QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

【课程大纲】

第一单元� 精益生产概论(50')������
工厂管理的目的：QPCDSM最优化/什么是精益生产/理想的生产模型������
/精益生产发展史/企业如何导入精益生产/企业KPI管理/产线KPI分析������
第二单元� 精益生产线管理(180')������
产线标准作业管理/标准工时测量/产线平衡率计算/现场瓶颈的识别������
如何改善产线瓶颈：动作经济化原则/WH法作业改善/ECRS法������
学员所在企业案例分析：平衡率计算/瓶颈VCR解读������
第三单元� 道场实操（120'）������
模拟产线构建/问题识别与标准作业改善/作业工时测量������
/平衡率计算/小组进行瓶颈改善/产线KPI管理������
实操总结与分享/回厂改善案树立/现场咨询/学员满意度和后续需求确认������
学员备忘：1.培训时带各自企业产线工序标准工时表,2.产线瓶颈VCR,3.想解决的其它������
问题点������