【课程价值点】

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；������
建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理；������
帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法������
了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进������
所有工作区域的新工具 。

【课程对象】

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、������
制造工程、IE等部门主管及相关人员��

【课程大纲】

一、6S概述������
l.浪费������
� 浪费常见的7种浪费������
� 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）������
� 看不见的浪费������
2. 6S概念与起源������
3. 6S与精益生产的关系������
4. 6S的好处������
5. 6S活动推行时常见的问题点������
二、6S的实施������
l.6S实施的前期准备������
2.6S的实施步骤������
1S-整理(sort)������
� 整理的基本概念与实施方法������
� 如何区分要或不要的物品������
� 红单运动������
� 现场整理实例������
2S-整顿 (set in order)������
� 整顿的益处������
� 整顿的步骤:定置标示区域界定������
� 确定物品放置位置的方法������
� 决定物品放置方式的方法---经济动作原则������
� 标识物品放置地点的方法������
3S-清洁 (shine)������
� 清洁的定义与好处������
� 清洁的实施方法������
� 如何检查机器������
4S-标准化 (standardize)������
� 为什么要实施标准化������
� 如何实施标准化������
5S-素养 (sustain)������
� 素养的条件与达成������
� 素养的结果������
6S-安全（safety）������
� 提示语：安全责任重于泰山������
� 安全的含义及目的������
� 安全推进的6个重点������
� 企业管理的方向在哪里？������
3.实施技巧������
� 高阶管理者对6S关心和巡视活动������
� 边学边推行6S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式������
� 每日见报，奖惩分明������
� 充分利用P-D-C-A的循环������
三、实施6S的工具������
1. 颜色管理：颜色运用于6S的5个步骤������
2. 基本工具---目视管理������
� 什么是目视管理������
� 目视管理的目的和作用������
� 常见的目视工具������
� 实施目视管理的八大步骤������
� 目视管理的应用������
四、现行6S活动的评估������
1. 查核表������
2. 查核重点������
3. 评分表