【课程价值点】

以现代招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试������
以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；������
从而能够帮助您快速、有效的为企业招到、留住发展中需用的人才；������
突破面霸障碍，直接深入员工内心，深入观察你的面试者。������
学会快速吸引到大量员工的方式方法。������
通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等������
活动、有效储备各类人才。

【课程背景】

"众所周知，找到人才用对人，是企业管理中的最重要工作之一。据权威部门统计，98％的高校毕业生，毕业前都做了《面试就业》辅导，我们固有的什么结构化面试在他们面前“神马都是浮云？”
随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及“现代员工的不稳定性、新法的出台、用工成本成倍增加，这些无疑都对甄选和留人增加了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，在招聘中，就做好留人工作，为企业选拔优秀的人才成了现代经理人必备的基本素质。


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【课程对象】

中高层管理人员�

【课程大纲】

引言：从案例看本质--人员招募与团队管理������
��一项调查引起的思考：什么因素影响录用�����
��新时代员工谁是你要招聘的人？�����
��毕业生就是面霸，你准备好了吗？�����
一、招聘质量与招聘需求分析������
��如何看待招聘�����
��招聘渠道探析�����
��实战经验交流：如何快速招到大批一线员工�����
��基于素质模型的职位分析�����
��案例讲解：人才储备与劳务工的组合�����
二、招聘会吸引法则������
��传统的招聘流程利弊�����
��思考：现代员工喜欢什么？怎样的企业可以吸引他们�����
��让你的招聘资料吸引面试者�����
��案例分享：某航空公司的招聘宣传�����
��校园招聘的秘诀�����
��案例分享：某集团公司的全国宣讲招聘的启示�����
三、招聘选"才"与风险防范������
��筛选过程模式比较�����
��国内常用的心理测评工具介绍�����
��招聘过程中的风险防范�����
四、高效面试理论与实践技巧������
��为什么传统的面试效率不高：结构化面试真的过时了�����
��怎样提高面试的有效性�����
��行为面试的程序�����
��案例：他的工作表现为何令人失望？�����
��实例分析："员工责任心测试"的行为事件法�����
��无领导小组的面试技巧�����
��现场演练：如何测试员工的配合度�����
五、面试过程控制技巧������
��五阶面试法�����
��面试中的提问�����
��如何识别虚假信息�����
��面谈过程中的注意事项�����
��如何通过"等级法"在面试过程中吸引、储备人才�����
��新员工培训过程中的人员留存技巧�����
��如何确保招聘体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接�����
六、课程总结与知识回顾������
��学员互动�����
��课程回顾与答疑�����
��角色扮演练习：模拟招聘-剑拔弩张�