【课程价值点】

�随着EICC即将在电子制造行业内的推行，越来越多的企业关注如何执行EICC的标准，������
使企业能符合电子行业生产守则的要求， 企业面对的标准理解与执行过程将遇到的困������
难，以及对EICC提倡的能力建设的部分内容如何开展等问题急需一个解决方案。为此，������
企业社会责任同盟开发了EICC的企业培训项目。

【课程对象】

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者

【课程大纲】

第一部分 企业社会责任运动与EICC������
1. 全球化及跨国公司生产守则运动2. ICT行业的劳工门事件3. ICT行业的企业社会责������
任（HP-SER、IBM、Dell）4. EICC起源与发展5. EICC与GeSI6. EICC的特点7. 推行������
EICC的紧迫性������
第二部分 推行EICC存在的困难和成本������
1. ICT行业特点及当前中国的形势2. 缺乏成本-收益分析3. 工厂内部协调问题4. 加������
班问题的复杂性5. 买家内部不一致6. 推行EICC的收益分析7. 推行EICC的成本分析������
8. 违反EICC的成本分析9. 对制造厂商的建议������
第三部分 EICC五大要素及常见违规������
1. 劳工2. 健康安全3. 环境4. 管理体系5. 道德规范6. 分享2007年度主要品牌商的������
审核结果������
第四部分 如何推行EICC������
1. 管理层的承诺2. 实施管理系统A. 指定EICC管理者代表B. 成立EICC推行小组C.������
�界定权责D. 制定EICC政策、程序E. 告知供货商F. 供货商自我评估（差距分析）������
G. 培训H. 整改措施I. 内审J. 保留记录3. 成功管理体系的关键要素4. 员工参与������
5. 业内推行EICC的示范6. 如何与其他系统如ISO 14001与OHSAS 18001的整合������
第五部分 EICC外部审核流程介绍������
1. 认证机构由EICC指定2. 认证申请流程3. 认证费用4. 认证流程������
第六部分 能力建设������
1、 传统审核模式备受挑战2、 EICC新的尝试：超越监察3、 如何做好组织内的沟通������
4、 沟通的要领5、 问题分析与改善（鱼骨图）