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主讲老师: 刘老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,800.00
【课程价值点】
1.通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性; 2.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义; 3.树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路; 4.掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法; 5.通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
【课程背景】
战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到培养指挥员军事素养,提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。
【课程大纲】
一、发展战略 1.通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁; 2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略; 3.了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法; 4.学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略; 5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。 二、产品战略 1.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑; 2.根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。 三、竞争战略 1.进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略; 2.练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分; 3.优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御; 4.根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略; 5.运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 四、战略执行与经营决策 1.演练每一个模拟经营环节的理性管理决策; 2.学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设; 3.利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区; 4.在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则; 5.总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策; 6.现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。 五、战略性财务筹划 1.运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现; 2.练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制; 3.学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配; 4.运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。 六、战略导向型团队建设 1.通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势; 2.在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源; 3.学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑; 4.体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义; 5.学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识; 6.基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
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