【课程价值点】

本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会 “算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减

【课程背景】

制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成 本”如何完美结合？ 面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控
制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的

【课程对象】

工各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。

【课程大纲】

第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制�


☆ 基础理念


1、企业生产经营的控制体系


2、工厂生产运作与财务绩效


3、从财务报表上看成本


4、全面成本管理思想（TCM）


☆ 成本的核算


1、成本的基本习性与划分


2、本-量-利分析


3、个别辨认法


4、先进先出、后进先出、加权平衡


5、定额法和标准成本法


6、作业成本法


☆ 成本的财务控制


1、成本控制的财务原则和程序


2、标准成本控制法


3、目标成本控制法


4、预算控制法�


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第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想�


☆ 市场价格倒算的目标成本


☆ 精益生产管理与成本控制


☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析


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第三部分:实施与操作�


☆ 成本的价值流设计�


1、工厂运作的价值流图


--当前状态


--未来状态


2、价值工程的应用


☆ 计划-物流-供应链的成本管理�


1、生产经营计划及控制


--生产大纲考虑的成本项目


--生产主计划考虑的成本项目


2、物流成本管理


--库存控制


--供应链改善


☆工艺与质量的成本控制�


1、工艺成本管理


--工艺成本的构成


--工业工程应用


2、质量成本管理


--六西格码成本控制


--消除质量风险成本


--减低内部损失与外部损失


☆ 现场成本管理�


1、培养全面成本管理意识与素养


--公司(工厂)及其部门的成本控制职责


--车间的成本控制职责


--班组的成本控制职责


2、生产现场的料、工、费控制�

� � � � � � 3、生产现场的成本绩效考核