【课程背景】

缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效、工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。


库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。


    如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划 ，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

    通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理 思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

【课程对象】

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师

【解决问题】

建立制定完善的采购计划管理体系 ——→ 提升采购计划的准确性和降低物料库存！


建立制定完善的采购订单管理体系 ——→ 提升物料及时齐套供应能力！

      对采购订单及时跟进和沟通协调   ——→ 缩短物料采购周期，降低物料库存！

【课程大纲】

一、采购计划与采购订单业务规划


1.制造企业面临的种种问题：


² 销售预测不准


² 不能及时供货问题


² 生产缺料问题


² 库存过大的问题


² 过长的订单交付期问题


² 供应柔性低的问题





2.采购计划管理在计划业务中的战略地位


² 多变的市场需求对计划的新要求


² 从SCOR模型看供应链的计划业务


² 计划管理的层次（战略、战术、执行）


² 采购计划管理的战略地位





3.采购订单管理在采购业务中的战略地位


² 从SCOR模型看采购业务


² 采购业务的战略目标


² 采购的关键主干业务


² 采购订单管理的战略地位





4.采购计划业务规划


² 计划业务模式特点分析


² 采购计划业务模式分析


² 采购计划的关键子业务


² 采购计划管理的业务框架


【案例分析】





5.采购订单业务规划


² 采购订单的模式分析


² 采购订单的关键子业务


² 采购订单管理的业务框架





6.采购计划与采购订单业务运作绩效


² 绩效测评指标体系设计


² 绩效管理监控体系设计


² 采购计划和采购订单业务绩效改进


【案例分析】





二、需求预测与采购计划管理


1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？


2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）


3．如何管理及分享采购预测信息？


4. 采购计划类型及特点


5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）


6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性


7. 制定采购计划的基本要求和流程


★案例分享


8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？


9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？


10. 如何编制滚动采购计划？


11. 采购计划的管理策略及其选择


12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧


13. 均衡生产与柔性控制


14．如何制定各种计划管理报表及报告？


★案例分享





三、按库存制定物料采购计划


【案例分析】


1.按库存制定物料采购计划的参数设置


² 库存计划方法


² 订货点


² 最小库存量和最大库存量


² 经济订货批量





2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑


² 订货点库存计划法计算逻辑


² 最小-最大库存计划法计算逻辑





3.物料采购申请（PR）下达


² PR下达的数据检查


² PR下达的业务规则


² 库存计划订单的维护与实施


练习





四、采购订单管理


1.采购订单下达


【案例分析】


2.采购订单模式


² 标准采购订单


² 一揽子采购订单与JIT供货


² 长单采购


² VMI采购


² 风险采购


² OEM采购


3.采购订单下达的供应商来源准则


4.采购订单的审批规则


5.采购订单跟踪管理


² 采购订单在途跟踪


² 与供应商进行采购订单数据共享


6.VMI采购到货操作


7.JIT物料采购到货操作


8.采购缺料处理


9.采购到货质量问题处理


10.第三方物流与采购到货操作


11.ECO更改采购到货监控管理


12.采购订单更改处理


13.采购订单结算


14.采购结算与企业资金计划


15.采购订单数据对账


16.采购结算与付款的处理

【案例分析】

【报名须知】

课程费用：2880元/人（含资料费、餐点费、税金）