【课程价值点】

�资深项目管理实战专家授课
�内容全面、深入
�大量项目论证过的实践经验
�高效项目管理实践模板
�重在实际操作及运用
�可根据企业需要定制

【课程背景】

�在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
�敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
�客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
�反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程对象】

�面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
�面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

【解决问题】

�在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
�除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
�接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

【学员收获】

第一阶段：预习阶段
报名与预习
2周左右�阅读教材，了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流�1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段：精讲实战阶段
1天�敏捷项目管理体系与实践（1）�1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
1天�敏捷项目管理体系与实践（2）�
1天�敏捷项目管理体系与实践（3）�
第三阶段：模考阶段��
1天�第一次模拟考试�体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
1天�第二次模拟考试�
第四阶段：考试阶段
0.5天�胸有成竹，走向考场�考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书

【企业收获】

课程时间：
2016年�第一阶段�第二阶段�第三阶段�第四阶段
期数�预习阶段�精讲实战阶段�模考阶段�考试阶段
3月期�2015年底
到
2016年1月8日�2016年1月8日
2016年1月9日
2016年1月10日�2016年3月5日
2016年3月6日�2016年3月26日
6月期�2016年清明节
到
2016年4月22日�2016年4月22日
2016年4月23日
2016年4月24日�2016年5月14日
2016年6月4日�2016年6月25日
9月期�2016年7月初
到
2016年7月15日�2016年7月15日
2016年7月16日
2016年7月17日�2016年8月13日
2016年8月27日�2016年9月10日
12月期�2016年中秋节
到
2016年9月23日�2016年9月23日
2016年9月24日
2016年9月25日�2016年11月12日
2016年11月26日�2016年12月10日

【课程大纲】

课程大纲：
☆一、敏捷介绍
�比较敏捷管理与传统项目管理的区别
�敏捷宣言的价值与背后的原则
�敏捷项目的特色
�敏捷项目中各个角色与职责


☆二、敏捷项目业务价值证明
�敏捷项目的业务价值
�敏捷项目的价值衡量标准与工具
�敏捷项目章程


☆三、敏捷项目团队
�敏捷项目团队规模
�敏捷项目团队自适应原则
�敏捷项目团队组建与协调
�构建积极的团队


☆四、敏捷项目计划
�敏捷项目需求方法与工具
�敏捷项目计划方法与工具
�敏捷项目估算方法与工具


☆五、敏捷项目实施
�敏捷项目实施原则与流程
�敏捷项目实施工具集


☆六、敏捷项目教练
�敏捷项目教练原则与流程
�敏捷项目教练工具集


☆七、敏捷项目管理方法论
�敏捷项目的方法论
�敏捷方法论-Scrum
�敏捷方法论-XP
�敏捷方法论-Lean
�PMI-ACP考试范围与实际应用


☆八、敏捷项目管理演练
�从项目中了解敏捷项目的运行
�制造出提升客户价值的产品


☆九、项目经理的敏捷手册
�跨过领导方式的鸿沟
�改善项目流程的会议促进工具


☆十、敏捷术语及认证要点
�敏捷术语集
�敏捷认证考试要点

<img alt="" src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20151121/20151121162731_56141.jpg" />

�

【报名须知】

培训与考试价格
考试费�培训费
初考�非PMI会员�¥3300�原价4280元
提前开课日45天报名优惠到3680元/人。
团体报名有更多优惠。
(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
(2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。
�PMI会员�¥2400�
重考�非PMI会员�¥2190�
�PMI会员�¥1875�
注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。